Evitando As Armadilhas Gerenciais

ADMINISTRATIVAS – DEPAD CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CRISTIANE CATARINO DE MORAIS GALLE PROJETO EMPREENDER: UM INSTRUMENTO DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL CONTRIBUINDO PARA A REDUÇÃO DA MORTALIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS EM NATAL NATAL 2006 1 CRISTIANE CATARINO DE MORAIS GALLE PROJETO EMPREENDER: UM INSTRUMENTO DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL CONTRIBUINDO PARA A REDUÇÃO DA MORTALIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS EM NATAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

injustiças sociais, indo além do mero crescimento. Assim, com base na bibliografia especializada e amparando-se em dados estatísticos, o trabalho tratou de problematizar o tema da distribuição de ativos no atual contexto latino-americano, longe das armadilhas reducionistas que foram impostas ao mesmo pelo pensamentoeconomicista em voga ao longo dos anos 80 e 90. Palavras-chave: Reforma Agrária; Desenvolvimento Rural; Política Agrária Classificação JEL: Q 150; O 130; R 140; Q 010 1.…

o grupo está diminuindo e, ainda assim, continuar desconhecendo as causas deste declínio. Ela não se considera uma pessoa que fala alto e em tom definitivo. Os outros membros do grupo, que não mais prestam atenção a esta pessoa, também caem numa armadilha. É possível que eles não prestem atenção devido ao estilo de comunicação utilizado pelo orador e também devido ao sentimento preconcebido de ser desinteressante o que ele diz. Numa situação como essa, a comunicação não melhora enquanto…

resultados têm que ser atingidos num tempo específico. • Estilo Caloroso – Apoiador, compreensivo, caloroso e orientado para pessoas e processos, o negociador com esse estilo procura resolver os conflitos, construir e fortalecer os relacionamentos, evitando perdas mútuas. • Estilo dos Números – Negociadores com esse estilo são analíticos, conservadores, reservados e orientados para a resolução de questões complexas. Apreciam que os acontecimentos sigam certa ordem e…

do século e muitas vezes sabem mais sobre seus trabalhos do que os gerentes. Em segundo lugar, a competição global exige que as organizações tomem decisões e implementem mudanças rapidamente. Em terceiro, a reestruturação eliminou muitos postos gerenciais de nível médio e achataram as estruturas empresariais, deixando os gerentes de nível inferior com mais trabalhadores para supervisionar. Responsabilidade Social e Ética. As empresas têm hoje mais responsabilidade social. Entretanto,…

é essencial para a empresa assegurar-se de que o desempenho de seu serviço atende ou excede as mesmas". Compreende-se que a aplicação de uma estratégia de serviços consolida seu principal foco no pensamento estratégico e na tomada de decisão gerencial no que se refere aos serviços. Logo, à prestação de serviço envolvem velocidade, cortesia e competência. Os consumidores não estão apenas preocupados com falhas, mas também com o tempo de demora, a pontualidade no cumprimento de…

geral – muito geral – das principais dimensões da administração, sem perder o foco central do programa ao qual serve, qual seja, o da ação social organizada. Em termos estruturais, partimos de uma abordagem macro e universal – ambiente, teoria gerencial e estratégias contemporâneas de gestão –, compatível com o caráter panorâmico do texto, mais informativo que formativo, cujo objetivo é tão-somente traçar um grande pano de fundo para os demais módulos do curso Gestão Social do…

União Japonesa de Cientistas e Engenheiros (JUSE, sigla em inglês). Esses encontros entre Deming, Juran e a JUSE ocorreram aproximadamente no início da década de 1950, com isso surge no Japão uma revolução tecnológica e gerencial, essa mudança proporcionou ao Japão o sucesso gerencial que o mesmo desfruta até hoje sendo uma potencia e padrão mundial. Rodrigues (2008) cita que nas décadas de 50 e 60, entra na próxima fase da qualidade, a da garantia da qualidade. , Juran e Deming…

nível que eles ocupam na hierarquia, que define como os processos administrativos são alcançados, e o conhecimento que detém, segundo o qual são funcionais ou gerais. Mintzberg (1986) propôs uma abordagem que trata da atividade do trabalho gerencial, focando os papéis dos gerentes: interpessoais (representante, líder e ligação), informacionais (monitor, disseminador e interlocutor) e decisórios (empreendedor, solucionador de distúrbios, “alocador” de recursos e negociador). (31) …

aspectos políticos, culturais e econômicos. Em seguida, Chevalier e Loschak (1980) enfatizam os obstáculos epistemológicos que devem ser superados para se reconstruir a ciência da administração, a saber: o parasitismo ideológico, o normativismo e as armadilhas do empirismo. Essas diferentes atitudes caracterizam-se por uma recusa em romper com a vivência cotidiana e as representações que ela veicula, gerando uma confusão entre realidade percebida e realidade científica que impede…