Etapas Processo Recrutamento E Seleção Para Vendedor Externo E Interno

ESTADO DE SÃO PAULO - IESP TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALEX SANDRO PORTILHO ALVES FERREIRA AVALIAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS PROFISSIONAIS NAS PADARIAS DO MUNICÍPIO DE TAQUARITINGA-SP. TAQUARITINGA 2013 ALEX SANDRO PORTILHO ALVES FERREIRA AVALIAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS PROFISSIONAIS NAS PADARIAS DO MUNICÍPIO DE TAQUARITINGA. Trabalho de conclusão de curso apresentada ao Instituto Educacional de São…

RESUMO A finalidade deste trabalho, na área de Recrutamento e Seleção, é possibilitar uma visão mais ampla da área. O tema foi escolhido por acreditar que o mesmo é essencial para o sucesso de qualquer organização. Este estudo tem como principal objetivo a diminuição do turnover. Mantivemos ainda como objetivo ampliar a compreensão sobre o tema escolhido e os diversos processos de recrutamento e seleção utilizados. Os múltiplos autores consultados permitiram a fundamentação deste…

assume um importante papel o recrutamento e seleção (Rocha, 1997). Esta é uma atividade que permite à organização o restabelecimento dos meios humanos de que necessita e desta forma colmatar as carências sobre o quantitativo de recursos humanos que deverá existir na organização (Caetano e Vala, 2002), assumindo assim um dos principais momentos da gestão dos recursos humanos (Marques e Cunha 1996). O recrutamento e seleção embora constituam um processo contínuo são termos…

o cargo certo. Como ponte entre os funcionários e a empresa, o RH é o responsável pela gestão estratégica, olhando o processo como um todo e se assegurando de que as atividades realizadas contribuam para o funcionamento da empresa e o desenvolvimento pessoal dos funcionários. Resumindo, o RH é o responsável por potencializar o capital humano administrando os comportamentos internos baseando-se em técnicas, habilidades, métodos e práticas para realizar essa administração. 2.…

TREINAMENTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Área de Humanas Out/2002 1. INTRODUÇÃO A prática das funções relativas a Recrutamento e Seleção – R&S de um candidato, além de experiência e conhecimentos, exigem do profissional que a conduz, uma série de habilidades, fundamentais para obter resultados satisfatórios em todos os papéis e atividades que lhe cabe desempenhar. Avaliar habilidades e competências nem sempre constitui uma tarefa fácil, até porque não se trata

qualifiquem, utilizem de métodos atuais para seleção e acompanhem seu novo colaborador, realizando um treinamento eficaz para obter melhores resultados. Não é só o funcionário e suas qualidades e eficiência, quer resultado no sucesso de uma contratação, também é necessário que a organização esteja preparada para selecioná-lo e recebe-lo no seu ambiente de trabalho. 2 DESENVOLVIMENTO Neste trabalho será apresentado as etapas de recrutamento e seleção; contratação; treinamento e…

Barboza Prof.Fabiane T. Muzardo Montes Claros 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Descrição de Cargo da Vaga 5 2.1.2 Tipo de Recrutamento 6 2.1.3 Técnicas de Seleção ......6-7 2.1.4 Contrato de trabalho....................................................................................7 2.1.5 Processo de Integração...............................................................................7 2.1.6 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental 7…

Era esse o trabalho, que em grande parte consistia em assegurar que os procedimentos fossem seguidos. Quando a tecnologia em áreas como testes e entrevistas começou a surgir, o departamento de recursos humanos passou a desempenhar um papel maior na seleção, no treinamento e na promoção de funcionários. O surgimento da legislação dos sindicatos na década de 1930 levou a uma segunda fase da administração de pessoal e a uma nova ênfase à proteção da empresa- em sua interação com os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.2 Seleção de Pessoas 6 3.3 Descrição de Cargos 7 3.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 7 3.5 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.6 Avaliação de Desempenho 9 3.7 Higiene e Segurança no Trabalho 11 3.7.1 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) 11 3.7.2 Programa de Controle Médico

VENDAS “Um profissional de vendas bem sucedido cuida primeiro do cliente, depois dos produtos.” (KOTLER 2000, pg. 637) Itajaí, SC - 2011 Introdução O gerenciamento da força de vendas é uma atividade complexa, pois engloba desde a seleção dos vendedores, até a sua avaliação de desempenho, passando pela supervisão, remuneração, motivação e afins. Saber como gerenciar a força de vendas passou há ser um desafio tão grande quanto formar uma equipe de vendas. Essa questão que se…