Etapas Implantação De Gestão Por Competência

Técnico em Administração Área de Gestão de Negócios Professor Marcelo Fábio Ohlweiler Três de Maio 2013 1. INTRODUÇÃO 5 2. Balanced Scorecard – BSC 6 2.1 História 7 2.2 Porque usar o Balanced Scorecord 8 2.2.1 BSC sendo sustentável 9 2.3 Etapas de implementação do BSC 10 2.3.1 Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição 10 2.3.2 Etapa 2 - Definição dos objetivos estratégicos 11 2.3.3 Etapa 3 - Escolha dos indicadores estratégicos 11 2.3.4 Etapa 4 - Elaboração do plano…

(CEAD)Jessica Padilha Vieira Pacheco RA: 391841Andréia Santos Lemos RA: 398267Mariane Machado RA: 399943Gislaine Longaray Reis RA: 399941Prof. Marta Regina Garcia CafeoGestão de Desempenho.Trabalho de conclusão da matéria de Gestão de Desempenho. Apresentada ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp – Centro de Educação a Distância (CEAD) TutoraDaniella ZandonottoPorto Alegre2013SUMÁRIOIntrodução…

ATPS GESTÃO DE PROJETOS ALUNOS MELISSA MASIERO BATISTELA RA 203803 DAVI SANTANA DA CRUZ __________________RA203507 JULIO CEZAR CEZARIN RA 203322 JOSE GUILHERME GARRO RA 203728 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................... 04 TREINAMENTO DE MÃO-DE-OBRA........................................................................ 06 MENOR APRENDIZ.............

DESEMPENHO (EC) SUMÁRIO 1. VISÃO GERAL DO PROCESSO DE “ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS FINANCEIROS E OPERACIONAIS DA CIASA” 2. PROCEDIMENTO OPERACIONAL PARA CONTROLE DOS RESULTADOS DA CIASA 2.1 Capítulo 01 – Reunião de Implementação das Ações / Etapas 2.1.1 Preparação para a Reunião e Material Necessário 2.1.2 Realização da Reunião 2.2 Capítulo 02 – Reunião de Acompanhamento de Resultados dos Indicadores de Desempenho dos Processos e Planos de Ação 2.2.1 Preparação para a Reunião e…

PETROBRÁS – SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL A Petrobras avalia continuamente os aspectos ambientais e de segurança dos produtos que comercializa. Disponibiliza, em seu site, o Manual de Especificação de Produtos (MEP) e a Ficha de Segurança de Produtos Petrobras (FISPQ), que apresentam diretrizes sobre os padrões internos de qualidade da companhia. Um exemplo para estreitar o relacionamento com fornecedores e cliente é o Programa de Parceria Responsável, que incentiva a adoção das melhores práticas

Gonçalves Bruna Maria Ferreira Luiz Wesley Henrique 1º Bimestre 2014 SUMARIO 1. OBJETIVOS “A Qualidade Total tem como objetivo o acréscimo de valor contínuo. Keizen (japonês) é uma palavra que significava um processo de gestão e uma cultura de negócios e que passou a significar aprimoramento contínuo e gradual, implementado por meio do desenvolvimento ativo e comprometido de todos os membros da organização no que ela faz e na maneira como as coisas são…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos 2014 O mundo novo Prof. Marco Antonio Almeida As Grandes Mudanças do Século XX Década de 10 Gestão Científica de Taylor e Ford Linha de produção-controle e reducionismo. Década de 20 a 50 Consolidação das Grandes Organizações Burocráticas Década de 50 Bases da Gestão por Qualidade Preocupação com os clientes / Peter Drucker Prof. Marco Antonio Almeida As Grandes Mudanças do Século XX Década de 60 Bases do…

negócio: suas características pessoais , as características do cargo e o vínculo com a organização. Além das atividades e responsabilidades, o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica também considera: conhecimentos, habilidades, atitudes, competências, desempenho e resultados. "A remuneração pode ser valorizada por uma habilidade especifica, quando o nível de complexidade dessa habilidade for alto, ou por bloco de habilidades, que reúne um conjunto de habilidades mais…

Implantação Gestão Estratégica de RH RH pode ser vista como um negócio Com certeza a administração de RH no decorrer dos tempos se tornou se não o principal, um dos principais agentes de transformação dentro de uma organização, em razão da forte concorrência, globalização, mudanças, inovação e outros, provocando mudanças extremamente rápidas nos cenários competitivos. Uma área de RH sólida e eficiente é responsável pelos resultados das empresas bem-sucedidas, onde valorizam e dão…

CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho inicia revisando conceitos direcionados a história da manutenção industrial e o planejamento estratégico para implantação das organizações. Após o conceito apresentado pelo planejamento estratégico, é realizada uma analogia entre a importância que se deve dar na implantação de uma nova empresa no setor industrial onde se pretende implantar nos setores da organização o setor da manutenção de equipamentos industriais.…