Estudo de Caso Consultoria para Implanta ao Contabilidade Divisional aula hoje

Estudo de Caso
“Acompanhamento de Resultados
Financeiros e Operacionais da CIASA”
18 de Novembro de 2008

1. VISÃO GERAL DO PROCESSO DE “ACOMPANHAMENTO
DOS RESULTADOS FINANCEIROS E OPERACIONAIS DA
CIASA” por meio da AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

(EC) SUMÁRIO
1.

VISÃO GERAL DO PROCESSO DE “ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS
FINANCEIROS E OPERACIONAIS DA CIASA”

2.

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PARA CONTROLE DOS RESULTADOS DA CIASA

2.1 Capítulo 01 – Reunião de Implementação das Ações / Etapas
2.1.1 Preparação para a Reunião e Material Necessário
2.1.2 Realização da Reunião
2.2 Capítulo 02 – Reunião de Acompanhamento de Resultados dos Indicadores de
Desempenho dos Processos e Planos de Ação
2.2.1 Preparação para a Reunião e Material Necessário
2.2.2 Realização da Reunião
2.3 Capítulo 03 - Reunião de Acompanhamento de Resultados Financeiros
2.3.1 Preparação para a Reunião e Material Necessário
2.3.2 Realização da Reunião

(EC) Segmentar = Desmembrar

1) Por que a necessidade do gerenciamento contábil setorial ?
• Para apurar o resultado de cada segmento da empresa gerador de resultados e avaliar o desempenho de cada gestor responsável pelo segmento. Com isso identificam-se os pontos fortes e pontos fracos da empresa em termos de resultados, bem como pode comparar o resultado com terceiros.

Segmentar = Desmembrar
Para emitir relatório por segmento necessita-se conhecer:

• Segmentos Operacionais
• Área Geográfica
• Produtos e Serviços
• Principais Clientes

2) O gerenciamento contábil setorial aplica-se apenas as empresas que tem divisões produtoras ou pode-se fazer o gerenciamento contábil setorial por outras atividades?

• Pode utilizar o gerenciamento setorial inclusive para as unidades de apoio:
– suprimentos, tecnologia de informação, recursos humanos, controladoria, etc...

Entretanto deve-se reconhecer que há maiores dificuldades de se obter a receita dessas atividades, mas isso não quer dizer que não e aplicável.

Importância do Relatório por
Segmento
• Analisar o