estudo de caso renault nissan

MBA Finanças 2014 Estratégia Comercial Aluno: Paulo Gomes da Hora Estudo de caso “THE RENAULT-NISSAN ALLIANCE “ FONTES DE ISPIRAÇÃO DA ALIANÇA Renault e Nissan oficializaram aliança em 1999. Segue situação das empresas na ocasião: Empresa Nissan Renault Fatores que contribuíram para Aliança: Dificuldades financeiras Dívida superior a 20 bilhões de dólares. Estava a beira da falência. Alternativa permanecer no mercado Automobilístico. Renault como empresa de design inovador, gestão focada para lucro, qualidade dos produtos e bom relacionamento c/ clientes. Expansão Global Entrar no mercado das maiores economias do mundo: USA, Japão e China onde a Nissan tinha boa fatia de mercado. Mercados emergentes: México e Brasil Sinergias relevantes É nítido a utilização da utilização matriz SWOT, pontos fracos surgem como oportunidades e ameaças são possibilidades de ponto forte. RISCOS ESTRATÉGIGO DA ALIANCA O processo de fusão já é complexo por si próprio e no caso da Aliança teve um ponto que analisamos como sendo de complexidade alto que é a questão da INTEGRAÇÃO CULTURAL, tradições e valores distintos como o caso da cultura japonesa e francesa. Na ocasião da Aliança, parte da mídia noticiou a fusão como a “fusão dos fracos”. ALIANÇA SUPEROU O RISCO Na parte de GESTÃO, destacamos dois pontos como sendo os que mais contribuíram: - Criou um comitê Renault-Nissan que exerce uma função mediadora nas decisões estratégicas da aliança

Este estudo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan e sua inovação, que aconteceu em 1999, na tentativa da fabricação do carro Leaf, um carro elétrico sendo produzido em massa, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços…

Gestão de Ambientes Multiculturais em Alianças Estratégicas: o Caso Renault-Nissan As alianças estratégicas são cada vez mais adotadas pelas organizações como resposta a um ambiente global marcado pela alta competitividade. Tais alianças pressupõem o encontro de culturas diferenciadas e impõem às organizações o desafio de gerir de forma eficaz os ambientes multiculturais estabelecidos a partir da união. O propósito do artigo é o de analisar as práticas e instrumentos que devem,…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Teoria Geral da Aministração Resenha O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins / Milka Alves Correia Resumo Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. O executivo assume o desafio de…

72 O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins* Milka Alves Correia** RESUMO Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos,…

Universidade federal de Pernambuco Estudo de caso: O caso Nissan Riccardo Bologna;1º período manhã;sala d6 Análise sobre o estudo de caso: “O caso Nissan” O caso Nissan se resume a uma interessante história de organização,cultura empresarial e formas de lideranças administrativas.Fundada em 1911,por três sócios a Nissan se tornou a segunda maior fabricante de veículos do Japão.Porém,tempos depois,a empresa teve um longo período de conflitos entre o sindicato dos…

inspiradores para a japonesa Nissan. Com 58.759 veículos comercializados no Brasil até o mês de setembro e 2,23% de participação no mercado brasileiro, a fabricante de veículos pretende aumentar ainda mais esse número e alcançar o marco de 5% até 2016. Segundo Murilo Moreno, diretor de marketing da Nissan, é uma porcentagem muito positiva, em um mercado tão competitivo, como é o brasileiro. De acordo com o ranking elaborado pela Fenabrave, em setembro, a montadora que obteve 5% de…

........................ ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO NISSAN ALUNOS MANAUS 2013 ALUNOS ESTUDO DE CASO NISSAN trabalho interdisciplinar apresentado para obtenção de nota parcial solicitado pelos professores: MANAUS 2013 RESUMO…

DO S S I Ê A renovação constante da Nissan Primeiro foi a revitalização, em 1999; depois, um ambicioso plano de metas, entre 2001 e 2005. A partir de então, será o plano de aumento do valor. A transformação da montadora de automóveis japonesa parece não ter fim F undada em 1933, durante anos a Nissan –contração das palavras “Nihon” e “Sangyo”, que significa “indústria japonesa”– honrou seu nome ao atuar como um dos maiores expoentes da atividade industrial do Japão. Até o…

2.1 ESTRUTURA DE MERCADO 3 2.1.1 Mercado em Oligopólio 3 2.1.2 Tipos de mercados em Oligopólios 4 2.2 REDES DE EMPRESAS 4 2.3 ALIANÇA ESTRETÉGICA 6 3. PROBLEMA 7 3.1 ESTRUTURA DE MERCADO AUTOMOBILÍSTICO 7 3.2 ALIANÇA RENAULT- NISSAN.......................................................................9 3.3 RESULTADOS DA ALIANÇA SOBRE O GRUPO RENAULT-NISSAN 10 4. OBJETIVO 12 5.…