UFPE caso Nissan

Universidade federal de Pernambuco
Estudo de caso: O caso Nissan
Riccardo Bologna;1º período manhã;sala d6

Análise sobre o estudo de caso: “O caso Nissan”

O caso Nissan se resume a uma interessante história de organização,cultura empresarial e formas de lideranças administrativas.Fundada em 1911,por três sócios a Nissan se tornou a segunda maior fabricante de veículos do Japão.Porém,tempos depois,a empresa teve um longo período de conflitos entre o sindicato dos trabalhadores e a administração da empresa.Reconhecida mundialmente pela qualidade de seus produtos,a Nissan continuava crescendo,mas surgiam graves deficiências no seu desempenho,por causa de uma cultura organizacional burocrática,com muitos níveis hierárquicos na administração e pela falta de empenho de seus funcionários desestimulados por uma política empresarial de pouco incentivo aos mesmos.

Nos anos oitenta,a empresa,em plena crise organizacional e com participação decrescente no mercado,trocou de presidência com o objetivo de reformular uma nova estrutura e cultura organizacional e desburocratizar a empresa.Logo após sua posse,o novo presidente assume uma força-tarefa com novos gerentes e antigos colaboradores orientados por uma consultoria externa.Reformas foram feitas representando uma quebra da estrutura centralizada da empresa.Resultados foram surgindo,implementou novos sistemas de produção representando essa quebra de centralização e agilizando e barateando os custos de fabricação.Anos depois,a receita era crescente,porém o fluxo do caixa persistia negativo e mesmo com essas reformas positivas na empresa,a Nisssan aprenstou prejuízos e dívidas de números bilionários,apesar dos avanços,kume não conseguiu vencer a luta contra a resistência burocrática e a pertinaz tradição da organização.

Com isso,após alguns investimentos pesados,e com o resultado esperado de aumento de vendas que não veio,a Nissan já havia trocado a presidência,colocando no cargo administrativo o