Custos

MBA Gestão Estratégica de Negócios Liderança, Competências Gerenciais e Formação de Equipes. Índice Introdução ........................................................................................................................ 3 Habilidades de um Gestor ................................................................................................ 4 Talentos Humanos ........................................................................................................... 4 Interação pessoal .............................................................................................................. 5 Equipe .............................................................................................................................. 5 Administração de conflitos .............................................................................................. 7 Liderança ......................................................................................................................... 7 Perfil de Líder .................................................................................................................. 8 Liderança situacional ou contingencial ........................................................................... 9 - Fundamental no exercício da liderança ......................................................................... 9 - Liderança situacional ou contingencial .....................................

dentro da empresa. Contudo, as empresas, a partir da década de 70, passaram a necessitar mais de contribuições intelectuais de seus funcionários. Principalmente nos fins dos anos 80, com a evolução da concorrência, criou-se a necessidade de ter nas empresas funcionários mais dedicados. O novo bom chefe, agora chamado de líder, é aquele que consegue estimular os funcionários, "vender" os objetivos à equipe, e favorecer um bom clima no ambiente de trabalho. Portanto, a liderança é…

Influencia familiar x ócio econômico x escola x grupo de amigos; c) Maturidade para escolha profissional: discussões sobre a maturidade e como estamos perante nossa escolha profissional. Tempo do Dirigente Desenvolvimento: A idéia central deste tempo do dirigente será a Coragem. Coragem em aceitarmos quem somos, de enfrentar o desconhecido e batalhar por nossas ideais e opiniões. Orientações Para a Aula/ Dirigente Deixá-los expor seus questionamentos e dúvidas acerca da escolha…

organizações no mundo moderno; a administração na retenção de Talentos Humanos dentro das organizações; o planejamento e gestão estratégica / operacional na área de Recursos Humanos. 2. Objetivos Gerais Fornecer aos alunos conhecimentos técnicos e práticos sobre a Administração e Gestão de Pessoas, demonstrando a importância das pessoas dentro das organizações e como iniciar o processo de planejamento na área de Recursos Humanos. 3. Objetivos Específicos Após este curso o…

suas próprias decisões . TEORIAS DA LIDERANÇA  Abordagem baseada nos traços de personalidade “PERFIL”  Abordagem baseada no comportamento do líder  Estudos contingenciais  Perspectivas contemporâneas Abordagem da Liderança pelo “PERFIL” Consiste na avaliação e seleção de líderes com base nas suas características físicas, mentais, sociais e psicológicas. Através de estudos feitos concluiu-se que os líderes tendem a ser: • pessoas de estatura mais elevada • mais…

de trabalho por meio do desenvolvimento disciplinado do conhecimento, habilidades e motivação das pessoas. Este trabalho tem como objetivo demonstrar a importância da gestão de pessoas no cenário atual como um diferencial competitivo e o estudo do modelo P-CMM. Palavras-chave: Pessoas. Gestão. Conhecimento. P-CMM. ABSTRACT The success of the software development process not only depends on the methods and techniques employed, but mainly for people who are involved with this process.…

Gerenciamento de Projetos Aplicado a Processos Criativos Estudo de Caso: Escritório de Arquitetura INTRODUÇÃO Criatividade tornou-se um termo muito popular. Que pessoa, empresa, cidade ou região aspiraria ser “não criativo”? Entretanto, o crescente entusiasmo pela criatividade precisa ser estudado mais profundamente, para entendermos adequadamente as características distintivas dessa nova economia do conhecimento, da qual as indústrias criativas são as unidades centrais. O…

situacional se sustenta em três pilares: o líder, seguidores e situação. Essa teoria depende da aproximação de líderes e seguidores e do momento e situação em que se encontram. Líder situacional é aquele que sabe e se dispõe a mudar, deixa outros assumirem sem ser omisso ou desinteressado, tem jogo de cintura, flexibiliza sua forma de atuar, age de acordo com as circunstâncias. O modelo descrito por Hersey e Blanchard (1986) preconiza que o estilo “adequado” de liderança, com base…

melhor, além de estar preparados com as mudanças que ocorrem constantemente. Conforme nos diz Marras (2001, p. 149) o processo de treinamento está dividido em quatro etapas: 1º Diagnostico do treinamento: verificam qual a situação da organização em relação ao ambiente de trabalho, quais os colaboradores que devem ser treinados e o que estes precisam aprender. Deste modo deve ser observado se o profissional está totalmente afastado do que é exigido pelo cargo, então o treinamento deve…

sendo mais trabalhadas é de como valorizar e desenvolver equipes, onde à valorização do profissional mostra claramente o perfil do novo modelo de gestão. Com a competitividade e as mudanças do mercado de trabalho, as grandes organizações buscam cada vez mais profissionais qualificados, capacitados, com competências fundamentais para assumir cargos de gestão e com diferenciais para liderar equipes. Torna-se um desafio para a organização, em conjunto com o recursos humanos, a tarefa gerir…