estudo de caso taylor

Estudo de caso: Taylor resolve um problema O ano é de 1989. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é preciso carregar os vagões com lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para esta gigantesca tarefa começaram a movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se podia conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administração centífica. Taylor adotou uma combinação de pagamento elevado, proporcional a quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa. Porém, Taylor percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes de terminá-lo. Taylor então descobriu que homens de físico de adequado conseguiram aumentar a quantidade de toneladas movimentadas, com total segurança, desde que os supervisores os abrigassem a descansar a intervalos frequentes. Em resumo ele descobriu que para produzir o melhor resultado possível, um trabalhador que ele considerava de primeira classe, carregando lingotes que pesavam cerca de 45 quilos, deveriam trabalhar apenas 43% do tempo. A “ciência” de carregar lingotes de ferro, desse modo, consistia primeiro em escolher o homem apropriado, e, segundo, em obrigá-lo a descansar a intervalos que se havia…

ATIVIDADE 01 - ESTUDO DE CASO: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA -> PERGUNTAS E RESPOSTAS: 1. O que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como Taylor previu? => Haveria queda na produtividade. Taylor mostrou na prática que o descanso foi fundamental para diminuir o esgotamento físico e, consequentemente, aumentar a produtividade. 2. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e…

Estudo de caso. 1. Caso Taylor não tivesse intervido e obrigado a pausa para descanso, os homens trabalhariam até se cansar, buscando receber um bônus maior, que lhes foi oferecido. Com toda certeza a produtividade cairia, e poderia trazer até mesmo problemas que interrompessem alguns trabalhadores de continuar. 2. Fadiga e baixa produtividade. 3. Que propiciar aos colaboradores uma condição digna de trabalho, só tem a trazer benefícios para o empregador. Um trabalhador motivado e…

PROBLEMA O tema do estudo proposto é relacionado com o estudo da análise SWOT em uma empresa, visando analisar o seu posicionamento estratégico. 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA A presente pesquisa tem como foco a questão do posicionamento estratégico. Com a intenção de ampliar o conhecimento de quais são os componentes do posicionamento estratégico e como eles se relacionam a empresa, assim surge à seguinte questão: Como a empresa GM – Indústria de Peças para Motos está posicionada…

comportamentais. A partir da evolução teórica da própria administração, deixa-se de lado o foco estrutural e racional e chega ao conceito do comportamento das pessoas. As pessoas são as peças principais das organizações. A qualidade está associada a excelência, valor, especificações, conformidade e regularidade. São aspectos fundamentais da qualidade. William Edwards Deming afirma que a corrente de clientes começa nos fornecedores de insumos e termina no…

Questões do capítulo 3: 1- Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Resposta: Taylor descobriu que mesmo um homem de primeira classe, que é ideal para qualquer trabalho, torna-se altamente ineficiente se lhe faltassem incentivos, nesse caso o descanso é uma forma de incentivo. Sem ele o operário se torna ineficiente. 2- De forma geral, qual a conseqüência do trabalho duro e ininterrupto? Resposta: O trabalho duro e ininterrupto gera conflitos entre os…

ESTUDO DE CASO: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA O ano é de 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é preciso carregar vagões com lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido a…

ATIVIDADE 01 - ESTUDO DE CASO: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA -> PERGUNTAS E RESPOSTAS: 1. O que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como Taylor previu? => Haveria queda na produtividade. Taylor mostrou na prática que o descanso foi fundamental para diminuir o esgotamento físico e, consequentemente, aumentar a produtividade. 2. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e…

Estudo de caso: Taylor resolve um problema. O ano é 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é preciso carregar os vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou…

Estudo de Caso: Taylor resolve um problema 1 - O que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Provavelmente eles teriam problemas com desgaste físico, além de poderem sofrer danos físicos devido ao cansaço, prejudicando assim o trabalho com um todo. 2 – De forma geral, com a consequência do trabalho duro e ininterrupto? Como se pode observar no filme “Tempos Modernos”, o trabalho ininterrupto pode gerar problemas físicos e mentais nos trabalhadores, além de…