Estudo De Caso Sobre Kanban

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Tendências e discussões sobre o Sistema Lean Production: um estudo exploratório de um site de discussões através da técnica Concept Mapping Eduardo Guilherme Satolo (UNIMEP) egsatolo@unimep.br Felipe Araújo Calarge (UNIMEP) fcalarge@unimep.br José Antonio Arantes Salles (UNIMEP) jasalles@unimep.br Resumo A gestão de sistemas de produção baseado no Sistema Lean Production, que enfoca a eliminação e minimização…

importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e Equipamentos 4. Técnicas para a Administração de Pessoas. 5. Sistemas de…

Produção 8 5. QUESTIONARIO 8 6. RELATORIO VISITA TECNICA 10 Figura 02 10 7. ESTOQUE 11 8. JUST IN TIME 11 Figura 03 11 8.1.Objetivos do Just In Time 12 Figura 04 12 8.1.1. Vantagens e Desvantagens 13 8.1.2 .Just In Time e Kanban 13 8.1.3. Condições para Implantação do JIT 14 8.1.4. Just in Time e Lean Manufacturing 14 Figura 05 15 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17 1. INTRODUÇÃO …

excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas…

automática caso detectado algum defeito no processo de fabricação, visando o controle de qualidade. A autonomação permitiu que um trabalhador pudesse conduzir várias máquinas. Em 1949 houve uma crise financeira, resultando na demissão de 1.600 funcionários e na sequencia iniciou-se a Guerra da Coréia (1950-1953), aumentando às encomendas de diferentes produtos em pequenas séries, havendo necessidade de se aumentar a produção sem elevar o quadro de funcionários, pois estava sob o risco…

organização. Observamos uma conceituação moderna em que administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização. Finalizando o artigo concluí-se o estudo deixando clara a importância da estratégia logística, fazendo uma comparação histórica das atividades em uma organização, chegando à forma de se organizar e pensar do Just-in-time.1 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NA EMPRESA No…

Produção___________________6 8 Programação puxada da produção – Sistema Kanban _____________6 9. Referências______________________________________________7 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi estruturado em 5 etapas abordando alguns conteúdo como: Classificação dos sistemas de produção, Técnicas de previsão, Planejamento Mestre da produção e modelos de controle de estoques, Sequenciamento da programação de produção, programação puxada da produção sistema Kanban. Objetivo foi estudar uma…

de perdas e mantendo o valor agregado para atender às exigências do consumidor que busca cada vez mais os melhores preços, prazos de entrega mais curtos e principalmente produtos de alta qualidade. Essa constante competitividade exige da empresa um estudo de engenharia bem como uma administração fabril direcionada para os interesses dos seus clientes. O interesse pelo foco estratégico na manufatura tem aumentado cada vez mais, o que justifica o aumento do interesse pela aplicação de um…

Finalidades 14 3. SISTEMAS PRODUTIVOS 15 4.8. Definição 15 4.9. Sistema jit (just in time) 15 4.10. Características de objetivos do jit 16 4.11. Sistema kanban 17 4.12. Características e objetivos do kanban 18 4. LISTA DE PROCESSO PRODUTIVO 19 5.13. Lista de materiais 19 5.14. Manuais internos 20 5. PESQUISA DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS 21 6.15. Fontes de…

importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e Equipamentos 4. Técnicas para a Administração de Pessoas. 5. Sistemas de…