Estudo De Caso Sobre Kanban

Caracterizar o bem da saúde com o utente, relação das patologias. 26 4.2 Custo de Stocks 26 5 Descrição da Problemática em Análise 28 5.1 Classificação dos Modelos de stock 28 5.2 Classificação ABC 32 6 - Metodologia 33 6.1 Tipo de Estudo 33 7 Conclusão 35 8 Referências Bibliográficas 37 Anexos: Anexo I – CONSUMIVEIS clinicos de 2005/2006 Anexo II – Stocks de Segurança e Ponto de reencomenda dos consumiveis Anexo III – Classificação ABC

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…

TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO " " " " HENRIQUE STEFANI TRUBIAN " " " " " Estudo para análise e implementação de um novo método de programação e controle logístico para o melhor atendimento a uma linha de montagem no setor metal mecânico. " " " " " " " " Caxias do Sul, 2014. Página 2 HENRIQUE STEFANI TRUBIAN " " " " " " " " " " Estudo para análise e implementação de um novo método de programação e controle logístico para o…

durante o semestre e após realizou uma dinâmica onde cada aluno deveria escolher um animal entre os apresentados pela professora que mais se parecia de acordo com suas características. 1.1 SISTEMA DE PRODUÇÃO Após a dinâmica teve início o conteúdo sobre a matéria da Administração da Produção abordando os seguintes assuntos: Conceito Administração da Produção; Histórico; Produção Artesanal; Produção em Massa; Produção Enxuta; Na aula seguinte, exatamente no dia 04/03/2015 trabalhamos…

Suprimentos, Suprimentos, Efeito Chicote, Poka Yoke, Jidoka, Kaizen, Kanban, ECR, EDI, Out sourcing, Trade Off, Shop Floor Control, Gargalo, FEFO, FIFO e LIFO, WMS, DSD, VMI, Just-in-Sequence, Postponement , Cross docking Milk run Modais de Transporte, Logística Reversa. Metodologia: Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, e análise de casos práticos de empresas. Avaliação: Trabalhos em equipe, estudos de casos e avaliação escrita. Bibliografia: Texto Básico: …

necessário. A Figura 12.1 ilustra o processo. A necessidade é criada pelo produto sendo puxado em direção ao usuário. Quando um item é vendido, em teoria, o mercado puxa uma substituição a partir da última posição no sistema – a montagem final, nesse caso. Isso dispara um pedido à linha de produção da fábrica, onde um trabalhador, então, puxa outra unidade de uma estação anterior no fluxo para substituir a unidade tomada. Essa estação anterior, então, puxa da estação anterior seguinte a…

trabalho, o qual embora seja, em geral, um processo para criar valores úteis, tornou-se agora especificamente um processo para expansão e acumulação do capital, para a criação de um lucro. Torna-se, portanto, fundamental para o capitalista que o controle sobre o processo de trabalho passe das mãos do trabalhador para as suas próprias. Esta transição apresenta-se na história como a alienação progressiva dos processos de produção do trabalhador; para o capitalista, apresenta-se como o…

não entendem é que como que um sistema onde seus executores não conseguem explicar direito com palavras como funciona, mas ele surgiu naturalmente do funcionamento da empresa durante 50 anos, coisa que muitos não conseguem entender, mas foi feito um estudo onde mostra quatro principais princípios e uma regra para melhoria onde estas demonstram como a Toyota ensina o método científico para todos os seus funcionários. 3. Explique os principais conceitos ideais da Toyota. está livre…

apenas eliminar os desperdícios, mas também colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. As partes são produzidas em tempo (just-in-time) e atenderem às necessidades de produção, ao contrário da abordagem tradicional de só produzir nos casos (just-in-case) em que sejam necessárias. O JIT leva a estoques bem menores, custos mais baixos e melhor qualidade do estoque os sistemas convencionais. APLICAÇÃO Além de eliminar desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a…

.............................................07 2.3-Manufatura(MRP II) …..................................................................................................08 2.4-Just-in-Time/Kanban …..................................................................................................08 2.5-Kanban ….........................................................................................................................09 2.6-Análise e vantagens dos sistemas MRP E JIT, e como é…