Estudo De Caso Sobre Kanban

Produção, como requisito parcial para obtenção da avaliação de aprendizagem Rio de Janeiro 2014 Sumário Resumo 4 1. Introdução 5 2. Abordagem Teórica 5 2.1 - Produção Enxuta 5 2.2 - Pontos Comuns da Abordagem 8 2.2.1 - Kanban 9 2.2.2 - Manufatura Celular 9 2.2.3 - Setup Rápido 9 2.2.4 - 5 Ss 10 2.2.5 - Inspeção Autônoma 10 2.2.6 - Manutenção Produtiva Total 10 2.2.7 - Poka - Yoke 10 3 - Conclusão 10 4 - Bibliografia 11 …

inicio da minha carreira acadêmica, podendo transformar este presente trabalho em realidade. Aos meus amigos que de forma direta e indireta puderam contribuir com meus estudos entre alguns momentos de trocas de experiências e lazer. Ao apoio da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES – Brasil, pela bolsa de estudos a mim concedida. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS ......................................................................................................…

Vinicius Bedeschi Apostila, estudos de caso Exemplos e exercícios Matérias em sites e jornais UNIDADE III – GESTÃO DE ESTOQUES DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Objetivos e funções A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reserva de caixa e em estoques. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar o capital, para que ele não permaneça inativo. Caso haja…

instrumentos utilizados no processo de transformação. Eles agem sobre as matérias-primas para transformá-los em produto acabado. Inputs Transformados – também conhecidos como inputs transformados. Aquele que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma. Geralmente são chamados de matéria-prima. Outputs – São o produto final, resultado do esforço de transformação dos inputs, destinados ao consumo ou, dependendo do caso, como parte de outro processo de transformação. O…

Relatórios e dados de saída.....................................................................................14 3.7 Lead time.................................................................................................................14 3.8 Kanban....................................................................................................................14 3.9 Vantagens e desvantagens………………………………………………………..16 3.9.1 Propostas de…

pesquisa bibliográfica em revistas especializadas e acadêmicas foi possível verificar como o Marketing de Relacionamento expressa a nova forma de gestão empresarial de supermercados, incluindo conceitos fundamentais do modelo Toyota, tais como; o kanban, a multifuncionalidade do trabalhador, a flexibilização da organização e o ciclo de inovações de produtos. A geração de uma lógica inversa ao fordismo, onde o cliente passa a interagir com o fornecedor de forma a exigir um produto…

Qualquer que seja a natureza e complexidade do problema, sua solução efetiva se fundamenta em três estágios: Definição do problema: uma descrição clara do que está ocorrendo e precisa ser solucionado. Obtenção de informações relevantes sobre o problema e suas prováveis causas. Solução do problema: geração de idéias para neutralização das causas e seleção da idéia mais apropriada. Implementação da solução: planejamento e execução das medidas para…

Processo de compras, de armazenagem e movimentação de materiais. 09 3.5. Fluxo de Materiais 09 4. SISTEMAS UTILIZADOS NA PROGRAMAÇÃO DOS MATERIAIS E NA REDUÇÃO DOS ESTOQUES 4.1. MRP (Materials Requirements Planning) 10 4.2. Just-in-Time 10 4.3. Kanban 11 4.4. Influências na gestão de estoques 12 5. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 5.1. Processos de aquisição de materiais 13 5.2. Características operacionais 13 5.3. Vantagens e desvantagens de utilização 13 5.4.…

Produção e Transporte Sistemas Produtivos I Trabalho de Conclusão da Cadeira Gabriel Valerim Luigi Dondoni Bernardo Queiroz Hans Tisott Marcelo Ribeiro Porto Alegre, Dezembro de 2014 1 INTRODUÇÃO Tendo em vista os estudos realizados na cadeira de Sistemas Produtivos em relação aos conceitos da Engenharia de Produção, nos foi proposto um trabalho que consistia no mapeamento de um processo produtivo de uma empresa de manufatura ou serviços de…

operações a um custo mínimo. (Ritzman e Krajewski 2004, pág 407), “um dos sistemas mais difundidos – e o Sistema de Produção Toyota em particular – é o sistema Kanban desenvolvido pela Toyota. Kanban, que significa “cartão” ou “registro visível” em japonês, refere-se aos cartões usados no controle do fluxo de produção em uma fabrica. No sistema Kanban mais básico, um cartão é fixado em cada caixa de itens que foram produzidos. A caixa contém uma determinada porcentagem das necessidades…