Estudo De Caso Sobre Departamentalização

de Subprocesso 25 Imagem 6 – Modelo de autoridade de linha e de staff. 30 Imagem 7 – Departamentalização por Funções 38 Imagem 8 – Departamentalização Divisional Geográfica 41 Imagem 9 – Departamentalização Divisional por Clientes 43 Imagem 10 – Departamentalização por Processos 44 Imagem 11 – Departamentalização Matricial (Por Projetos) 46 Imagem 12 – Departamentalização Mista 48 Imagem 13 – Departamentalização em Rede 49 Imagem 14 – Tabela de quadro de funcionários 55 Imagem 15 –…

.......... 3 Tipos de Departamentalização ..................................................................................................................... 3 Departamentalização funcional: ................................................................................................................... 3 Departamentalização por função ............................................................................................................. 3 Departamentalização funcional IIAM .......

Departamentalização por projetos: As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Projeto é um trabalho, com datas de início e término, com resultado final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso sob a responsabilidade de um coordenador. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são: permite alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto; • tem alto grau de versatilidade e…

podem se passar anos e um determinado conceito não mudar. Prova disso, é a aceitabilidade dos conceitos de alguns sociólogos do século XIX em pleno século XXI. Um forte exemplo é a citação de Émile Durkheim, quando dissera que a sociedade prevalece sobre o indivíduo,pois, a partir do momento que um ser nasce, este é educado para seguir determinadas regras, normas e costumes já impostos pela sociedade.Sem sombra de dúvidas este é um conceito que ainda é utilizado e que pode ser…

Anhanguera de Dourados Profª Cirlene Santos • Administradora, •Professora •Consultora em Reestruturação Administrativa e Sistema de Gestão Ambiental Cirlene.santos@aedu.com 2 PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL - Cap. 11 Departamentalização: criação de unidades organizacionais 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO - Organização Departamentalizar é dividir a estrutura organizacional em setores/unidades, com atribuições específicas, porém interligadas entre si, por um…

competências 11 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇAO: CONCEITO E PRINCÍPIOS 11 1.4.1 Conceito de departamentalização 11 1.4.2 Princípios da departamentalização 11 1.5 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇAO 12 1.5.1 Departamentalização por quantidade: 12 1.5.2 Departamentalização funcional 13 1.5.3 Departamentalização territorial ou por função geográfica 13 1.5.4 Departamentalização por produto ou serviço 14 1.5.5 Departamentalização por clientes 15 1.5.6 Departamentalização por processos 15 1.5.7…

que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. As estruturas organizacionais tentam minimizar ou controlar a influencia das variações individuais sobre a organização, bem…

Departamentalização: Formulação e Análise Exercícios: * “Departamentalizar é criar departamentos.” Comente essa afirmação, concordando ou não, e dizendo o porquê. R: Departamentalizar não é criar departamentos, e sim criar unidades, frações organizacionais. Essas unidades poder ser divisões, gerências, assessorias, conselhos e departamentos. Ou então estruturar, que oferece uma melhor compreensão sobre a técnica. * Quais seriam os objetivos ao se departamentalizar uma…

tornálos aptos a identificar as principais inovações nas estruturas das empresas,  Promover estudo e redefinições do trabalho e de seus ambientes físicos;  Contextualizar o profissional diante de sistemas gerenciais, além de gerar avanços nos sistemas e contextos administrativos. 2  A função da organização e métodos;  Estruturas organizacionais: centralização e descentralização;  Departamentalização;  Gráficos de processamento;  Fluxogramas;  Layout;  Análise…

ABREU 200902224282 NITERÓI RIO DE JANEIRO AGOSTO/2012 INTRODUÇÃO O tema ora que serão discorridos abordará a correta alocação de custos indiretos aos produtos, utilizando a metodologia da departamentalização. Este trabalho será desenvolvido através de um estudo de caso em uma empresa Charqueada, que por motivos estratégicos, não autorizou a divulgação do nome e localização. No decorrer do trabalho a empresa será chamada de Melk Ltda. A empresa Melk Ltda. deu…