Estudo De Caso Remuneração Estratégica

seus talentos. Sobretudo, desenvolvê-los e aplicá-los adequadamente, para que dessa forma possam obter sucesso em seus objetivos organizacionais. Tomando por base tais fatos, podemos vislumbrar a importância de se recompensar pessoas de forma estratégica. Quando se considera que nos dias de hoje é indispensável à criação de organizações inteligentes, organizações que aprendem, para assim obter uma vantagem competitiva sustentável, é fácil concluir que tal necessidade se origina no…

APRESENTAÇÃO Pesquisa realizada sobre as formas de remuneração variável e estratégica, como elas são utilizadas e conceitos. Manter colaboradores não é uma tarefa fácil, e a remuneração vem para auxiliar e diminuir os riscos, além de ser um fator essencial para qualquer cargo exercido. Saber escolher o tipo de remuneração que trará resultados eficazes para organização é uma tarefa árdua, e a mesma irá variar muito segundo a cultura da organização. As empresas atuais buscam maior…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Pós Graduação “Latu Sensu” REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETENÇÃO Adriano de Oliveira Simão da Silva Rio de Janeiro 2010 Adriano de Oliveira Simão da Silva REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETENÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial como requisito para aprovação na mesma Orientador: Prof° Cleber Gonzaga Rio de Janeiro 2010 2 AGRADECIMENTOS ... A Deus que me concedeu a…

Introdução A palavra remuneração se difere da palavra salário, não confunda como sinônimos, pois não são. O salário é a contra prestação devida ao empregado após a sua prestação de serviço, de acordo com o que está no seu contrato de trabalho, a palavra salário originou do latim salarium argentum, "pagamento em sal" forma com que era feito os pagamentos para os soldados do império romano. A remuneração absorve o salário e apresenta algo a mais, são vantagens percebidas durante o…

Retenção de talentos. Introdução A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. É importante ressaltar que este estudo apresenta a importância do salário como motivador, mas não é só isso, os colaboradores querem uma gestão de pessoas que…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS UM BREVE ESTUDO SOBRE OS RECURSOS HUMANOS Belo Horizonte 2012 1. INTRODUÇÃO Com a industrialização houve aumento de demanda pela mão de obra, tanto chão de fabrica quanto pessoas com algum entendimento para liderar e administrar as indústrias. Nesse contingente de pessoas surgiu a figura do “chefe de >>>” que era a pessoa que controlava as entradas e…

GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS ATIVIDADE PRÁTICA GOIÂNIA 2015/1 PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROFª. LUCIA ABRANTES COMPONENTE: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS VICTORIO BASTOS GOIÂNIA 2015/1 ATIVIDADE PRÁTICA – ARTIGO CIENTIFICO 1° ANÁLISE DE ARTIGO CIENTIFICO: 1.Tema Remuneração e competências 2.Título Remuneração e Competências: Retórica ou…

de diferentes formas, e depende ainda da forma como cada indivíduo a percebe. O objetivo deste estudo é definir um plano de cargos e salários para a empresa ISBET-Instituto Brasileiro Pró-Educação e Desenvolvimento, apresentando para tal os benefícios motivacionais que resultam na redução da rotatividade de colaboradores e principalmente na retenção de talentos. É importante ressaltar que este estudo apresenta a importância do salário como motivador, mas não é só isso, os colaboradores…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CARLA MARIA DE ABREU PEREIRA PROGRAMA E PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO Orientador: Professor Paulo Cesar Pereira SÃO PAULO 2014 2 SUMÁRIO Introdução 03 1. Por que a remuneração é estratégica? 05 2. Relação satisfação x remuneração 07 3. Modelos (tipos) de remuneração 10 3.1 Tipos de remuneração existentes 10 3.2 Modalidades da Remuneração 12 Referências Bibliográficas 16 4. 3 Introdução…

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…