Estudo De Caso Reengenharia

é descer para o nível dos quatro processos centrais e seus processos de apoio. Logo se percebe que este nível também é demasiadamente abrangente e complexo para permitir uma análise rápida; assim, é preciso continuar simplificando. Na maioria dos casos, é no terceiro ou quarto nível da árvore genealógica que se situam os processos cujo tamanho permite viabilizar a melhoria radical. Nesse nível, os processos consistem geralmente, mas não sempre, na geração de produtos para clientes…

REENGENHARIA 1 – INTRODUÇÃO O conceito de Reengenharia foi levado ao público pela primeira vez em 1990, num artigo na Harvard Business Review, tendo Michael Hammer, ex-professor do MIT, como principal responsável. Apenas três anos depois com o livro Reengineering the Corporation (1993), escrito em parceria com James Champy veio a consagração. A Reengenharia significa um redesenho radical dos processos de negócio com o objetivo de obter melhorias drásticas em três áreas: nos…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO ESTUDO DE CASO: “THE COCA-COLA COMPANY” ESTUDO DE CASO: “THE COCA‐COLA COMPANY” Prezados alunos, o estudo de caso “The Coca-Cola Company” foi extraído da obra “50 empresas que mudaram o mundo” de Howard Rothman, a qual consta em nossa Biblioteca Digital. Para tanto, acessem a Biblioteca Digital e busquem pela obra mencionada. O estudo de caso encontra-se pontualmente na página 179. Leiam atentamente o…

06 01 - Evolução de Software 07 02 - Dinâmica da Evolução de Programas 08 03 - Tabela de Leis 09 04 - Manutenção de Software 11 05 - Previsão de Manutenção 14 06 - Processo de Evolução 15 07 - Reengenharia de Sistemas 16 08 - Evolução dos Sistemas Legados 18 09 – Conclusão 20 10 – Referências Bibliográficas 21 Índice de Imagens 01 - Figura 1 – Espiral 07…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PAPELARIA CRIATIVA REENGENHARIA COMPONENTES: JAINA LIMA LUANA AZEVEDO JACQUELINE OLIVEIRA GYRLENE SILVA JOÃO BATISTA JR FERNANDO CUTRIM APRESENTAÇÃO DA PAPELARIA CRIATIVA A Papelaria Criativa é uma empresa de porte médio, atuando no segmento do comércio de atacado/varejo de produtos de papelaria/escritório/escolar/informática. A cadeia de suprimentos bem administrada gera para a empresa um diferencial competitivo,…

Guimarães Bruna Almeida Carla da Silva Martins Uma pesquisa de três ferramentas da administração, para uma melhor qualidade nos processo de uma organização. Este material é uma forma de estudo de três ferramentas da administração (reengenharia, melhoria continua e inovação) com a supervisão do professor Pedro Souza, para melhor entendimento da aplicação nas empresas. JUIZ DE FORA – MG 2013 Sumário …

Sumário 1. Reengenharia de processos 4 1.1 Definição de reengenharia 3 1.2 Tipos de reengenharia ..........................................................................................................5 1.3 Processos organizacionais ....................................................................................................5 1.4 Característica dos processos "reengenheirados" ..................................................................6 1.5 Metodologia da…

................................................06 CAPITULO I - REENGENHARIA 1- O QUE É A REENGENHARIA .............................................................................07 2- AS RAZÕES DA REENGENHARIA.....................................................................09 3- COMO É FEITA A REENGENHARIA ?...............................................................12 4- CHAVES PARA O SUCESSO DE UMA REENGENHARIA ..............................14 4.1 - A Visão ..................

ATIVIDADE DE TGA ABORDAGEM ESTRUTURALISTA MODELO BUROCRÁTICO SETEMBRO/2011 ESTUDO DE CASO Pressionada pela concorrência japonesa, a Ford precisou cortar gorduras. O departamento de contas a pagar (DCP) tinha 500 funcionários e um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Cerca de 14 itens de múltiplas fontes tinham de ser conferidos. O atraso de um documento significava horas para achar a informação correta. O procedimento era convencional: o depto. Compras

identificando gargalos ou pontos críticos e reorganizando suas operações. Portanto o foco deste artigo é mapear e identificar os processos críticos da empresa Super, e reestrutura-los a partir da identificação de perdas identificadas em cada processo. Este estudo justifica-se, pois a correta gestão e organização dos processos de uma empresa se mostram ao longo do tempo, como uma importante maneira de aprimorar os resultados de todas as operações da organização. Segundo Harrington (1993),…