Artigo petróleo e gás

Reestruturação produtiva, terceirização e relações de trabalho na indústria petrolífera offshore da Bacia de Campos (RJ) Resumo Este artigo analisa as correlações do uso intensivo da tercerização com as relações de trabalho nas plataformas offshore da Bacia de Campos (RJ). Abordamos prioritariamente o intervalo que abrange os últimos 10 anos, período em que acompanhamos de forma sistemática o referido campo empírico. O referencial teóricometodológico utilizado no curso da pesquisa, na qual se insere esta contribuição, inspira-se com maior ênfase no instrumental da Ergonomia da Atividade e da Psicodinâmica do Trabalho numa perspectiva ergológica. Em nossa análise, além da tendência à precarização do trabalho em sentido mais global, merecem destaque as possíveis perdas no ativo de conhecimento formal e informal (um patrimônio longamente acumulado) devido à fragmentação dos coletivos de trabalho, já que consideramos a coesão destes um elemento crucial para a confiabilidade do sistema. Em verdade, a precarização do trabalho contribui para esta fragmentação, e tem como uma de suas causas o avanço pouco criterioso da terceirização, na esteira das várias iniciativas de flexibilização organizacional ligadas à reestruturação produtiva do setor. Isto acarretou conseqüências nefastas para a saúde e a segurança dos trabalhadores indicando que a opção pela terceirização como instrumento de gestão, da forma com que vinha sendo conduzida até recentemente, não estaria…

Estudo de caso da Petrobrás 1) De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? R.: O principal stakeholder interno é o próprio Estado Brasileiro detentor de mais de 50% das ações da organização, influenciando diretamente em sua diretoria, pois, por ser estatal, o Presidente da República que nomeia o presidente e os principais diretores da empresa. Outro stakeholder interno é o BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) que financia…

passassem a ser realizadas por outras empresas além da Petrobrás. Em decorrência desta situação, a flexibilização começou a ser regulamentada pela Lei do Petróleo 1. Neste processo, partiu-se de uma situação de monopólio, onde a Petrobrás era a única empresa responsável pelas atividades de exploração, produção, transporte, refino, importação e exportação de petróleo no país, chegando-se à abertura do mercado, na qual qualquer empresa adquiriu o direito de executar estas…

ESTUDO DE CASO: O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS 1. De acordo com o caso quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Resposta: Os stakeholders internos da Petrobras são: o Estado brasileiro e os demais acionistas, que podemos relatar que maioria de seus funcionários tem ações da empresa e entre seus principais acionistas podemos destacar o grupo de investimento BackRock Os stakeholders externos são: consumidores de petróleo, gás, e a mídia devido aos bilhões…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO DO PRIMEIRO DESAFIO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4 3 DESENVOLVIMENTO DO SEGUNDO DESAFIO OPERAÇÕES E LOGISTICA 10 4 DESENVOLVIMENTO DO TERCEIRO DESAFIO TEORIA DOS JOGOS 14 5 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 ANEXOS 20 1 INTRODUÇÃO O estudo do Case da Petrobrás abrange conceitos importantes de Administração de Empresas e mensura como uma grande organização pode conquistar seu espaço no Mundo dos Negócios, mesmo sendo uma empresa estatal. A…

anos 70, surgem às bases para paradigma das tecnologias da informação. Com isso, surge a era da informação que impulsiona o advento da era do conhecimento ou economia do conhecimento. Esta nova era caracteriza-se pela busca a informação, construção de novas competências e qualificações, onde a informação é o produto e o conhecimento é o novo processo de produção. Pode-se explicar essa mudança após a crise fordista dos anos 70, em função de dois fatores. O primeiro concerne à…

INTRODUÇÃO A geopolítica, como um objeto específico de estudo das relações internacionais, ressalta a importância de fatores geográficos sobre as relações políticas e econômicas entre os países. Assim, dados determinados limites físicos e populacionais, questões econômicas, culturais e geográficas, pode-se dizer que o entendimento sobre o que vem a ser geopolítica aborda a integração entre três aspectos, a saber: o aspecto ideológico, o político, e o econômico, muito embora às…

intersecção, de complementação e de transferência de conhecimento no campo da Administração. III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS A disciplina apresenta os seguintes objetivos específicos: desenvolver a reflexão da intercomunicação entre disciplinas por meio de estudos de casos. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1-Estudo de caso: Roger Agnelli e a CVRD 2-Estudo de caso: Desafios da Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de…

conhecimento aprendido nas disciplinas do quarto semestre, aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de um estudo de caso. Orientações: • O trabalho será realizado Individualmente; • A proposta do trabalho é que partindo do estudo de caso da empresa “Petrobrás” você apresente soluções para os problemas da empresa; • É importante que você leia os materiais disponíveis das disciplinas que ocorrem no semestre; • Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se…

SIMONE DE LARA TEIXEIRA UCHOA FREITAS CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA E A CRIAÇÃO DE CAPACITAÇÕES DINÂMICAS: O PAPEL INDUTOR DA PETROBRAS São Paulo 2012 SIMONE DE LARA TEIXEIRA UCHOA FREITAS CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA E A CRIAÇÃO DE CAPACITAÇÕES DINÂMICAS: O PAPEL INDUTOR DA PETROBRAS Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia Área de…