Estudo De Caso Reengenharia

pouca consideração à estrutura, tecnologia utilizada e ao ambiente externo. Trata-se de uma tipologia simples, unidimensional e baseada exclusivamente nos tipos de controle. 5. Considerando a figura a seguir sobre as dimensões da burocracia, leia o caso abaixo: A Excel é uma empresa que tem tudo para dar certo. Mas tudo sai errado. Ela adotou um caráter legal e formal, definiu cargos e posições hierárquicas, elaborou rotinas e procedimentos e profissionalizou a diretoria e os…

REENGENHARIA Cristiane Zanin Klaus Rotman Dantas Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística (RHU0067) – Prática do Módulo I 16/10/12 RESUMO A reengenharia é uma ferramenta radical de mudança nos processos da organização e por isso impõe grandes desafios, muitos destes processos resultaram em sucesso e outros, mal empregados, resultam em fracassos. Para implantação da reengenharia e muito importante, o envolvimento de todos e principalmente do gestor da

Reengenharia de Processos Professor(a): Dayne Turma: PEP Enfermagem Matutino Integrantes do Grupo: Alinne Lorena, Letícia Akemi, Priscila Sumário 1 Introdução ________________________________________________________ 2 2 Estruturas da reengenharia___________________________________________ 3

conceitos de reengenharia? reengenharia é a análise e a consequente mudança de processo para a obtenção de melhores resultados, se opõe à terceirização (downsizing), à restruturação e à automação, se preocupa com mudanças bruscas e nação com melhoramentos contínuos. Também conhecido como o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade. Temos a…

......... 2 1. DOWNSIZING: CONCEITOS E DEFINIÇÕES ..................................................... 3 1.1 Por Robert M. TOMASKO (1992) ............................................................................ 3 Diferença entre Reengenharia e Downsizing ................................................................ 4 1.2 Por Francisco LACOMBE e Gilberto HEILBORN (2008) ..................................... 4 1.3 Por Idalberto CHIAVENATO (2010) ..................

ESPM – escola superior de propaganda e marketing curso: mba – gestão empresarial plano de negócios Implementação de reengenharia no processo de soldagem das plataformas de corte na unidade de horizontina - rs. Prof. Orientador: Paulo Dietrich Aluno: rogério kohl Horizontina, julho 2012 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4 Analise interna da John Deere 4 Sobre a John Deere 4 Norteadores Estratégicos da Divisão Agrícola 14 Objetivos estratégicos e estratégias

SUMARIO CAPÍTULO 1 ........................................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7 “Questões” TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO 1.1 OUTSOURCING O capítulo apresenta

princípio, o concentrado era acondicionado em pequenos barris de madeira na cor vermelha. Por isso, a cor vermelha foi adotada como oficial da bebida. Esta é a marca COCA-COLA. Parte I - Embasamento administrativo Questão 1 Diante do caso da Coca-cola, abordagem neoclássica da administração fez com que a maior distribuidora de refrigerantes do mundo se mantesse no topo do mercado mundial. Mesmo com esforços frustrados de se expandir na Europa, e as grandes nodoas na…

Müller* glmuller@hotmail.com Letícia Diesel* ldiesel@unisc.br Miguel Afonso Sellitto** sellitto@unisinos.br *Universidade de Santa Cruz - UNISC **Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS Resumo: O objetivo deste artigo é apresentar um estudo de caso no qual foram analisados os processos de uma empresa de prestação de serviços de cobrança de clientes em atraso com instituições financeiras. O principal objetivo estratégico da empresa é acelerar seus processos e reduzir o prazo até…

RESUMO A reengenharia é a alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente as condições mutantes do mercado, suficientemente enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, suficientemente inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e suficientemente dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Do ponto de vista metodológico, a reengenharia propõe um método para promover