Estudo De Caso Porter

vantagens dessa associação registradas na literatura nacional e internacional. Foram detectadas 14 vantagens, que se dividem em vantagens de poder de aglomeração e de compartilhamento de atividades e processos. O arquétipo elaborado servirá de base para estudos empíricos, a fim de ilustrar sua adequação à realidade das empresas participantes desse tipo de rede. Palavras-chave: Pequenas empresas; Redes; Clusters; Arranjos produtivos locais; Vantagem competitiva. A globalização,…

Michael Porter estudou as forças externas que influenciam as empresas e apresentou, em 1979, o seu modelo conhecido como as Cinco Forças Competitivas de Porter. Este modelo do Prof. Porter é importante ser conhecido, pois apesar de estar diretamente relacionado com o ambiente externo empresarial, ele pode nos trazer significados e pode ser o ponto inicial dos estudos do cenário externo de uma organização pública. São as cinco forças de Porter: Concorrentes: Analisa-se neste estudo…

PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento Fontes Teoricas do artigo: Escola do posicionamento (M. Porter); Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel); Escola da configuração (H. Mintzberg) Analise Swot Segundo as aulas dentro do planeamento estratégico falamos de Mintezberg e M. Porter Mintezeberg -Plano -traduz a ideia de um “curso de ação consenciosamente intencionada, um guia de orientação para lidar com uma situação”.…

Universidade Santa Cecília. Faculdade de Administração e Ciências Contábeis O estudo da Vantagem Competitiva nacional: A perspectiva de corporações estrangeiras no Pólo Industrial de Cubatão. Lia Calzavara Peixoto Samantha Geraldina Duyn Tassiana Carolina Vaz Alves Willian Paixão Castro Lima Orientador: Prof. Ms. Fernanda Coelho

Este ensaio analisa o filme De Porta em Porta, abordando-o em cinco tópicos: (1) Procedimento de análise; (2) Ficha técnica; (3) Resumo do filme; (4) Habilidades sociais na atividade de vendas; (5) Cenas ilustrativas das habilidades sociais de Bill Porter; (6) Concluindo. Procedimento de análise Para o desenvolvimento deste trabalho, as seguintes etapas foram percorridas: (1) Assistir ao filme, anotando suas características e o nome dos personagens; (2) Rever o filme, identificando…

resultado (do mais para o menos mencionado, dentro das ferramentas academicamente conhecidas):  Análise SWOT;  Cenários;  Balanced Scorecard;  Plano de ação 5W2H;  Direcionadores estratégicos (missão, visão, valores); e  5 forças de Porter. 1.1 Análise SWOT Segundo Kotler (2000, p. 98) é uma “avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e visa correlacionar os aspectos internos da organização com os externos, através do monitoramento de…

mantém na liderança, Porter (1989) ressalta a importância do uso do planejamento estratégico como ferramenta de apoio ao processo decisório, uma vez que a medição sistemática e estruturada dos resultados de uma organização de qualquer natureza é fundamental para que a gestão se mantenha eficaz e os objetivos traçados sejam alcançados de forma satisfatória. Porter também define a vantagem competitiva como a resposta dada pelo publico e o mercado com relação à estratégia adotada. Porter…

crescimento sustentável para os nichos que compõe este segmento? Analisando sob a ótica da competitividade do ambiente empresarial, a ferramenta de análise mais interessante para responder a questão é o Modelo do Diamante, desenvolvido por Michael Porter no ano de 1989. Analisados o conjunto de determinantes, como condições de fatores, condições de demanda, estratégia, estrutura e rivalidade das empresas, e indústrias correlatas e de apoio no País, é possível determinar a hipótese…

Scorecard, em sua concepção original, como ferramenta de mensuração de desempenho e suas evoluções posteriores, ferramenta de alinhamento e comunicação e modelo de gestão estratégica. A seguir, são tratadas as estratégias genéricas, conforme proposta de Porter (1980), seu desdobramento na forma de disciplinas de valor (Treacy e Wiersema, 1995) e o Modelo Delta (Hax e Wilde II, 2001). Por fim, ilustra-se como os diferentes aspectos intrínsecos a cada estratégia genérica adotada resultam…

excessivamente estático para mercados dinâmicos e para as tecnologias em transformação da atualidade. [...] Os rivais são capazes de copiar com rapidez qualquer posição de mercado, e a vantagem competitiva é, na melhor das hipóteses, uma situação temporária (PORTER, 1999 p.46) Ansoff (1977) afirma que uma empresa deve ter seu campo de actuação bem definido e uma orientação de crescimento. É necessário estabelecer uma relação entre produtos e mercados, presentes e futuros, que permita a…