Estudo De Caso Pmbok

eficaz pode auxiliar para gerir o processo e pode evitar inúmeras falhas, por meio da verificação da aderência a um conjunto de etapas, mecanismos de controle e avaliação dos requisitos funcionais de uma instalação. Para tanto será realizado um estudo que procura demonstrar os objetivos propostos pelo trabalho. Palavras Chave: Petróleo e Gás - Refinaria - Plataforma - FPSO - Comissionamento Gestão e Tecnologia para a Competitividade 23.24.25 de Outubro de 2013 1. INTRODUÇÃO…

deverão atuar no projeto; Suposições e restrições quanto a fatores internos e externos às organizações participantes; Sumário dos principais eventos-chave do projeto e suas datas esperadas; Orçamento sumário aproximado; Outros dados pertinentes e casos específicos. Definição do escopo e seu plano de gestão: A definição do escopo é um dos documentos básicos do projeto e deve conter os itens necessários para orientar o planejamento do projeto e servir de base para futuras…

Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este…

acontece. Urge então a necessidade de um fluxo de informações eficaz para os tomadores de decisão. Para suprir esta necessidade é preciso um projeto para implantação de um sistema de informação, mas o que é um projeto? Pesquisadores muitas vezes criam estudos para desenvolver uma nova teoria ou testar uma existente, em contrapartida a preocupação do empresário é diagnosticar problemas e descobrir como solucioná-los para poder tornar a empresa mais eficaz. Geralmente o modo como o…

Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR ALBERTINA SOLINO EVELIN ANDERE ALVES BORGES FELIPE ARAÚJO NEUHAUSS Brasília – DF Novembro/2010 Unicesp Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR

de Recursos Humanos do PMBOK (4ª Edição), o histórico e embasamento teórico sobre Pesquisa de Clima, apresentou-se a Pesquisa em si e sua aplicação num projeto piloto de uma empresa de tecnologia, os resultados provenientes e as sugestões de ação. Uma ampla base histórica e de embasamento teórico foi realizada e está apresentada neste trabalho como fonte de referência e apoio à ferramenta. Como resultado deste estudo e com base nas análises críticas acerca do estudo de caso, a Pesquisa…

Projetos, pelo PMBOK® Grupos de Processos © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 Processos do PMBOK (antes) Planejamento: 11 principais + 10 auxiliares Iniciação: 1 processo Controle: 2 principais + 6 auxiliares Encerramento: 2 principais Execução: 1 principal + 6 auxiliares TOTAL: 41 processos 17 principais + 24 auxiliares © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 2 Processos do PMBOK 3a. Edição TOTAL: 20 processos ! © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 Processos do PMBOK…

de cliente, região, etc para melhor administração pelo setores de compras, estoque e logística, além de um canal com o cliente sobre a sua satisfação com meios para solucionar gargalos mais facilmente. - Projeto Preços competitivos – visa fazer estudos diversos de mercado, compras conjuntas ou em associação, etc para oferecer aos clientes preços mais baixos, facilidades e novas oportunidades de pagamento buscando, inclusive, negociações de juros mais baixos de financiamento. - Projeto Vendas –

passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere algumas ferramentas e técnicas consideradas as mais apropriadas para tal fim. O presente artigo aborda essas ferramentas e técnicas, especificamente a análise de diagramas de rede (PERT), os métodos do caminho crítico (CPM) e…

AGRADECIMENTOS Agradeço do fundo do coração a todos aqueles que contribuíram para a realização deste trabalho, minha família, meus mestres e meus colegas de estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam