Estudo De Caso Pmbok

projetos, notadamente a Metodologia Estruturada de Planejamento e Controle de Projetos (MEPCP), desenvolvida por Darci Prado e implantada pelo Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG). Tal metodologia se inspira no modelo de gestão de projetos do PMBOK e no ciclo PDCA, de maneira a permitir uma equivalência entre esses últimos dois. O ciclo PDCA é composto por quatro ações (Plan, Do, Check, Act – Planejar, Executar, Monitorar, Agir) a serem desenvolvidas de maneira contínua,…

Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao curso de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CONCEITO 4 PROJETOS CONTEMPORÂNEOS 5 PROJETOS E PROCESSOS 5 GERENTE DE PROJETOS 6 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 6 GUIA PMBOK 7 DOCUMENTO DE REQUISITOS DE PROJETO 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO Em nossa atualidade, muitas vezes nos deparamos com pessoas em meio de sociedades sem estrutura social. A inclusão social de crianças e jovens promovem a educação, cultura e lazer. A proposta “DANÇANDO PRO FUTURO” vem proporcionando

PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK…

study is presented . Resumo. Este artigo relata a criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amapá – IFAP, Câmpus Macapá como integração do ensino, pesquisa e extensão. Um estudo de caso é apresentado. 1. Introdução Um PMO tem como objetivo orientar e dar suporte aos gerentes, permitindo à empresa desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível. Existem várias possibilidades de um…

PROJETO SUPER CÉLULA 1. Introdução 2 1. Introdução O guia PMBOK® define Projeto como um esforço temporário com início e fim definidos, empreendidos para criar um produto, um serviço ou um resultado exclusivo. Portanto o Gerenciamento de Projetos visa à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para garantir a consecução de um objetivo. Este trabalho aborda de forma conjunta as matérias das disciplinas de Gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de…

forma eficiente profissional e o conhecimento gerado pode vir a ser um diferencial no mercado, quando se torna um ativo que pode ser utilizado pela empresa na gestão de outros projetos. Palavras-chave: gerenciamento; comunicação, gestão; conhecimento; PMBOK. POR QUE GERENCIAR COMUNIÇÃO NOS PROJETOS? O avanço da tecnologia da informação permite que as empresas registrem de forma eficiente as informações de seus projetos. Mas, o que fazer com tanta informação? O fato de registrar bem os…

de projetos, através do estudo detalhado do assunto e sua ligação com a disciplina de gestão do conhecimento. Essencialmente, a proposta apresentada neste trabalho tem como objetivo auxiliar o entendimento do que é a gestão de projetos através de conceitos e exemplos e associar estes aos conceitos de gestão do conhecimento. Para este propósito, foram pesquisadas em diversas fontes, principalmente livros e dissertações, detalhes a respeito do tema apresentado. O estudo trouxe…

chaves do gerenciamento de projetos está caindo de moda. Em um recente estudo de benchmarking feito sobre gerenciamento de projetos no Brasil apontou que a habilidade que as organizações consideram mais deficientes em seus gerentes de projetos é a comunicação, 53,8% entendem que a falta ou a ineficácia de comunicação é uma problema crucial que muitos gerentes de projetos cometem, a segunda habilidade mais dificiente do estudo é gerenciamento de conflito com 42,6%, que também está…

tempo e riscos, baseadas no guia PMBOK, espera-se melhorar a estimativa das entregas e diminuir os riscos e os prazos inerentes aos projetos. Hipótese 2: Através da análise estrutura funcional versus estrutura projetizada da empresa espera-se verificar o quanto a mesma estaria disposta a fazer mudanças para melhorar os seus projetos, sabendo-se que estruturas funcionais não são próprias para projetos. • Objetivos: geral / específicos ) Geral: Fazer um estudo das boas…