Estudo De Caso Organograma Matricial

Tipos de Estrutura Organizacional............................................................................ 41 Tipos de Estrutura Matricial....................................................................................... 46 Gerência de Projetos................................................................................................. 50 Organograma Linear................................................................................................. 52…

Nagem Moreira Sumário Unidade 1: A Organização / Estrutura Organizacional 7 Unidade 2: Fundamentos Básicos da Estrutura Organizacional 16 Unidade 3: Componentes e Condicionantes da Estrutura 30 Unidade 4: Tipos de Estrutura / Organograma 49 Unidade 5: Desenho Organizacional 57 Unidade de Educação a Distância | Newton 3| P á g i n a Disciplina: Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira Ícones Comentários Reflexão…

com um valor maior, a preservação da saúde e do meio ambiente, em que todos serão beneficiados. Organograma: Organogramas e a estrutura formal, a melhor forma para se conhecer a estrutura formal de uma organização é o seu organograma. Um organograma mostra como as várias posições se ligam umas às outras em linhas de autoridade, responsabilidade e divisão do trabalho. Estrutura matricial x organograma convencional antes da contribuição da Ford o sistema de produção de automóveis era…

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação, têm a

Linha e assessoria. 11 Figura 3 – Níveis de influência da estrutura organizacional. 15 Figura 4 – Ambiente de um sistema empresarial. 18 Figura 5 – Fases do levantamento de dados. 21 Figura 6 – Organograma clássico. 23 Figura 7 – Organograma radial. 24 Figura 8 – Organograma matricial. 24 Figura 9 – Símbolos utilizados em fluxogramas. 26 Figura 10 – Fluxograma Vertical. 27 Figura 11 – Fluxograma descritivo. 28 Figura 12 – Fluxograma de colunas. 29 Figura 13 –…

Universidade Federal Fluminense Instituo de Ciências Humanas e Sociais Departamento de Administração e Administração Pública Apostila de questões comentadas para estudos: Monitoria de Administração, Informações e Métodos Monitora: Carolina Nunes Profs. Orientadores: Lúcio Andrade Carlos Vieira Setembro, 2012. ÍNDICE INFORMÁTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO I....................................................... 1 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS (OSM) ..........................................

divisional. | |OIA.FG.07.3 |Descrever estruturas matriciais e estruturas baseadas em redes, equipes e produtos/serviços. | Questões Dissertativas. Caso Esquemático Você foi contratado para apresentar um novo desenho organizacional da Confecção Roupa Larga Ltda. Do estudo realizado e das informações recebidas colhemos os seguintes dados: 1) Ela pretende reduzir ao máximo os…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pósgraduação Lato Sensu, realizado no Instituto Especialista em Finanças Empresariais. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pós-graduação Lato Sensu, realizado no Instituto Cenecista de Ensino Superior, na área de finanças, como requisito para a obtenção

algo abstrato, por isso Jucius fala em arcabouço invisível. O autor se refere a “formal ou informalmente” porque toda organização possui uma estrutura formal e uma informal. A formal é aquela deliberadamente planejada e colocada no papel. É o organograma da empresa, com seus cargos de chefia e direção, funções definidas. Já a informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas. Veremos…

algo abstrato, por isso Jucius fala em arcabouço invisível. O autor se refere a “formal ou informalmente” porque toda organização possui uma estrutura formal e uma informal. A formal é aquela deliberadamente planejada e colocada no papel. É o organograma da empresa, com seus cargos de chefia e direção, funções definidas. Já a informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas. Veremos…