Estudo De Caso Organograma Matricial

por Clientes 43 Imagem 10 – Departamentalização por Processos 44 Imagem 11 – Departamentalização Matricial (Por Projetos) 46 Imagem 12 – Departamentalização Mista 48 Imagem 13 – Departamentalização em Rede 49 Imagem 14 – Tabela de quadro de funcionários 55 Imagem 15 – Gráfico do nível de escolaridade. 56 Imagem 16 – Gráfico representativo do percentual de regime de vínculo. 56 Imagem 17 – Organograma do Grupo Pão de Açúcar 67 ÍNDICE INTRODUÇÃO 7 1. O QUE É E QUAL A IMPORTÂNCIA DE UMA…

perspectivas de outros autores sobre o tema e a aplicação atual nas organizações. Averiguar a importância da utilização de quanto tempo de trabalho (QDT) para a melhoria do processo de integração e socialização. Apresentar como se encaixa um organograma no processo de integração e socialização na organização. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 SOCIALIZAÇÃO A socialização de um novo colaborador na organização é um processo importante para a…

realidade (interior e exterior). ORGANOGRAMA O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso na Empresa GP Topografia Jacy Neves de Pinho Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1211) – Trabalho de Graduação 16/07/2012 RESUMO Este artigo apresenta os resultados de uma investigação realizada em uma empresa, cuja ordenação e agrupamento de atividades e recursos precisam de analise, visando ao alcance de resultados estabelecidos. Com a estrutura organizacional definida temos…

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos…

praticamente não investem nela. Esta mesma análise pode ser expandida em termos de setores e ramos da economia. Vários são os estudos e trabalhos que analisam o uso da TI nas organizações, de uma forma cada vez mais ampla. Entende-se que o uso da Tecnologia de Informação, há muito tempo, deixou de ter sua decisão pautada apenas em aspectos puramente técnicos. Partindo dos estudos já existentes e da visão de diferenciação dos níveis e formas de investimento, o presente trabalho tem como…

considerando: As partes físicas da empresa (edifícios, unidades de trabalho) relacionadas com o espaço e equipamento que lhe são pertinentes, referindo-se a palavra estrutura, nesse caso, a localização de estabelecimentos; Os elementos de trabalho, as diversas operações do processo de produção, referindo-se a palavra estrutura neste caso, ao sistema de organização , à organização do trabalho, ao processo produtivo, à organização da produção.  Todavia, para função de O & M, a estrutura…

........................................04 1. Caracterstica da rea....................................................................................05 1.1 Organograma Geral da rea de Contbil...........................................05 1.2 Servios prestado nos departamento.................................................06 1.3 Organograma da rea........................................................................07 2. Atividade a Realizar.....................................................

Conteúdo Programático • 1.0 Origens dos Estudos da estrutura Organizacional – 1.1 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas – 1.2 Formatações básicas da estrutura organizacional – 1.2.1 Estrutura informal – 1.2.1 Estrutura formal Conteúdo Programático • 2.0 Desenho Organizacional 2.1 Requisitos do Desenho Organizacional 2.2 Características do desenho organizacional 2.3 Amplitude de Controle Conteúdo Programático • 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações – – – – –

d’Administration em Paris. Lecionou durante vinte anos na Fundação Getúlio Vargas no Rio de Janeiro, em institutos como EBAPE, CADEMP (Cursos de Administração de Empresas), EIAP (Escola Interamericana de Administração Pública) e ISEC (Instituto Superior de Estudos Contábeis), além de ter ministrado dezenas de cursos de treinamento empresarial e cursos rápidos patrocinados pela Fundação Getúlio Vargas em diversos Estados do Brasil e em Portugal. Foi consultor de inúmeras empresas e…