Estudo De Caso Oceano Azul

Estratégia Oceano Azul Estudo de Caso Cirque du Soleil Integrante do Grupo: Calina Lígia Didiany Borges Elisa Brenner Lucas Ramos Regina Pacheco Rodrigo Costa Comparação das estratégias Estratégia do Oceano Vermelho • Competir nos espaços de mercado existentes • Vencer os concorrentes • Aproveitar a demanda existente • Exercer o trade‐off valor‐custo • Alinhar todo o sistema de atividades da empresa com sua escolha estratégica de diferenciação ou baixo custo Comparação das

EDIÇÃO Nº 269 04 DE JANEIRO DE 2010 A estratégia do oceano azul Na obra A estratégia do oceano azul, os autores, W. Chan Kim e Renée Mauborgne, revelam que Guy Laliberté, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas de pau, ex-engolidor de fogo e atual CEO do Cirque du Soleil, com um grupo de artistas de rua, vem criando produções desde 1984, tendo recebido 40 milhões de expectadores em todo o mundo. O que torna tal proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu…

cada vez menos se distinguem e a guerra de preços está sempre presente, toda empresa que quiser alcançar o crescimento sustentável precisa dar uma virada estratégica: “Deixar o oceano vermelho da concorrência para criar um novo espaço no mercado: o oceano azul”. essa é a principal mensagem do livro A Estratégia do Oceano Azul (ed. Campus/elsevier), fruto de 15 anos de pesquisa de W. Chan Kim e Renée mauborgne, professores de estratégia do prestigioso insead, da França, durante os quais…

tão voraz e altamente competitivo é preciso matar um leão por dia – até mesmo 10, 20 leões -, certo? Não nas águas tranquilas dos oceanos azuis. A estratégia aqui apresentada vem para mudar os conceitos do mercado gerando novas possibilidades e espaços de atuação. No último artigo (A Estratégia do Oceano Azul – Parte I) desvendamos os conceitos e espaços dos oceanos azuis, desbravando novas possibilidades para agregar valor ao seu negócio e ao seu dia a dia, tornando a concorrência…

A Estratégia do Oceano Azul Resumo dos três primeiros capítulos Capitulo 1: Criando Oceanos Azuis Parte 1 Imaginamos um universo composto de dois estilos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam os setores hoje existentes, enquanto os oceanos azuis abrangem os setores não existentes. É o espaço do mercado desconhecido. O principal foco do pensamento estratégico tem convergido para as estratégias do oceano vermelho. As empresas tentam…

LIVRO A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL 2 Sumário PARTE UM A estratégia do oceano azul Capitulo 1 Capitulo 2 Criando oceanos azuis Ferramentas e modelos de análise PARTE DOIS Formulando a estratégia do oceano azul Capitulo 3 Capitulo 4 Capitulo 5 Capitulo 6 Reconstrua as fronteiras do mercado Concentre-se no panorama geral, não nos números Vá além da demanda existente Acerte a seqüência estratégica PARTE TRÊS Executando a estratégia do oceano azul Capitulo 7…

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL W. Chan Kim – Renée Mauborgne RESENHA A partir da divisão simbólica de um oceano em dois, sendo o vermelho o que representa todos os setores existentes hoje no mercado, os espaços conhecidos, e o oceano azul todos os setores não existentes, isto é, os espaços de mercado desconhecidos, os autores apresentam uma estratégia inovadora e desafiadora para superar as competições e rivalidades através de ações diferenciadas de baixo custo, gerenciando o…

LIVRO A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL 2 Sumário PARTE UM A estratégia do oceano azul Capitulo 1 Capitulo 2 Criando oceanos azuis Ferramentas e modelos de análise PARTE DOIS Formulando a estratégia do oceano azul Capitulo 3 Capitulo 4 Capitulo 5 Capitulo 6 Reconstrua as fronteiras do mercado Concentre-se no panorama geral, não nos números Vá além da demanda existente Acerte a seqüência estratégica PARTE TRÊS Executando a estratégia do oceano azul Capitulo 7…

Em busca do Oceano Azul Por Helton Haddad Um livro muito interessante foi lançado em 2005 no Brasil: A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. O título do livro resgata uma idéia que parecia impossível aos estrategistas: desbancar definitivamente a concorrência, ou seja, tornar seu modelo de negócios não só o pioneiro, mas fazer da formulação de seu marketing um diferencial tão exótico e funcional, que se torna impraticável para a…

Introdução Esta obra divulga uma série de estudos coorporativos sobre inovações empresariais que deram certo, denominadas “inovações de valor”. O livro apresenta diversos exemplos de organizações privadas que, a partir de corajosas e ousadas iniciativas, simples e funcionais. Este pioneirismo empresarial permitiu a capacidade de programar estratégias inovadoras. Empregando a ideia que o único foco é o cliente e o não cliente, os autores orientam o leitor a desenvolver a natureza competitiva