Case gilette

A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE www.espm.br/centraldecases Central de Cases A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE Preparado pelo professor Marco Aurélio Bouzada, da ESPM-RJ. Recomendado para as disciplinas de Administração, Gerência de Tecnologia e Administração da Inovação Tecnológica. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Fevereiro 2006 www.espm.br/centraldecases RESUMO A Gillette sempre se destacou por sua liderança no mercado de aparelhos e lâminas de barbear. A trajetória de sucesso da empresa foi constantemente marcada por inovações tecnológicas e o caso – que toma corpo (com pequenos zooms no mercado brasileiro) nos EUA e na Europa, locais onde as decisões estratégicas são tomadas e desenvolvidas pela Empresa – permite que se conheça e discuta a maneira de a empresa administrar essas inovações. Para isso, faz uma viagem para o passado (quando começou a preocupação com a lucratividade da empresa), apresentando um histórico das inovações da Gillette, com destaque especial para as duas últimas: o

A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE Caso real elaborado pelo professor Marco Aurélio Bouzada – ESPM/RJ para ser aplicado na área de Administração, preferencialmente em disciplinas como Gerência de Tecnologia e Administração da Inovação Tecnológica 2008 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br…

ESPM-RJ. Recomendado para as disciplinas de Administração, Gerência de Tecnologia e Administração da Inovação Tecnológica. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra…

159 CASO DE ENSINO A GESTÃO DA INOVAÇÃO NA GILLETTE Marco Aurelio Carino Bouzada Doutor em Administração pelo Instituto COPPEAD de Administração – UFRJ Professor adjunto do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá – UNESA E-mail: marco.bouzada@estacio.br [Brasil] Jose Geraldo Pereira Barbosa Doutor em Administração pelo Instituto COPPEAD de Administração – UFRJ Coordenador adjunto e professor adjunto do Mestrado em…

OLIVEIRA VALÉRIA DUARTE WAGNER LUCAS CASE GILLETTE UM ESTUDO SOBRE O LANÇAMENTO DO PRODUTO MACH3 RIO DE JANEIRO MAIO / 2008 SOCIEDADE UNIFICADA DE ENSINO SUPERIOR E CULTURA FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EQUIPE: BRUNO MARMELLO MOREIRA CESAR AUGUSTO FILHO DANIEL JAIME FERREIRA LUCILA OLIVEIRA VALÉRIA DUARTE WAGNER LUCAS CASE GILLETTE UM ESTUDO SOBRE O LANÇAMENTO DO PRODUTO MACH3 Estudo apresentado à…

ANTONIO MARIZ CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA POFESSOR: SIMONE COSTA “ESTRATÉGIAS DE MARKETING EMPREGADAS PELAS EMPRESAS” EQUIPE: CAMILA SILVA ELIS REGINA GERALDO CESÁRIO JOÃO PAULO JONH EUDO JUASSARA KLÉA KEDJA MICAL KELLY PATRÍCIA MABEL SOARES PAULIANA DE CASSIA RAERICA CARVALHO RONDINELE ROSADO Patos – PB Jun./2012 1 ESTRATÉGIA DE MARKETING: CONCEITO A expressão Estratégia de Marketing designa um conjunto de…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 5 2.1 – Quem é o cliente 5 2.2 – O que é o cliente 6 2.3 – Como é o cliente 6 2.4 – Caso prático 6 3 – Estratégias de liderança em custo 7 3.1 - As forças competitivas de Porter na estratégia em custos 7 3.3 – Caso prático da estratégia de liderança em custo 9 4 – ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO 9 4.1 – As cinco forças competitivas de Poter na estratégia de diferenciação 10 4.2 – Os riscos da estratégia de diferenciação: 10 …

Produto Existem vários conceitos do termo produto feitos por diversos autores, mas que se fecham sempre na mesma definição. Dentre eles, podemos destacar: "Produto é algo que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou desejo" (KOTLER, 2000, p. 416). Podem ser tangí¬veis (fí¬sico, podem ser tocados) e intangí¬veis (são os serviços, não podem ser tocados), para organizações e para consumidores. O produto é o primeiro elemento do Composto Mercadológico: todos os…

as várias formas pelas quais se fixam os preços das mercadorias e, depois, as teorias que explicam por que certas mercadorias são mais caras do que outras. Estas são as chamadas “ teorias do valor” , que poderão ser melhor entendidas quando vocês já tiv >rem algum conhecimento dos mecanismos de formação de preço. Antes de mais nada é preciso deixar claro que todo o nosso estudo se refere a “ economias de mercado” , ou seja, a economias (como a brasileira) em que a maior parte…

Etiqueta Eletrônica, Armazenamento. ABSTRACT: This article presents Radio Frequency Identification (RFID) and the Electronic Product Code as substitutes for bar codes, in the near future. This article also discusses how important this technology can be to the manufacturing supply chain, pointing out the advantages and disadvantages to implementing it nowadays. KEYWORDS: Radio Frequency, Intelligent Tags, Electronic Tags, Supply. 1. INTRODUÇÃO 1.1. Objetivos Especialistas em novidades…