Estudo De Caso Mapa Estrategico Bsc

finalidade é viabilizar as ações de Recursos Humanos para alinhar os objetivos estratégicos da empresa com as necessidades dos colaboradores. LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Questionário Fechado da Pesquisa de Clima da Alpha 22 Tabela 2 – Identificação de Pontos de Melhoria na Pesquisa de Clima da empresa Alpha 27 Tabela 3 – Plano de Remuneração Estratégica por Metas 5W2H 31 Tabela 4 – Mapa de Acompanhamento 33 Tabela 5 – Cronograma de…

srhm@uol.com.br Resumo Este artigo apresenta uma análise de um conjunto de metodologias de gestão e de gestão da tecnologia da informação, com o objetivo de identificar as características mais relevantes de cada um. As metodologias analisadas são BSC (Balanced Scorecard), COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL (Information Technology Infrastructure Library), PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o…

AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA JUNHO 2012 1. INTRODUÇÃO O objeto deste trabalho é destacar a importância da criação das ferramentas de gestão: Balanced Scorecad (BSC) e Seis Sigma, as quais são essenciais para uma empresa que está crescendo e tem como objetivo ser uma das melhores no mercado. Podemos dizer que as empresas que não utilizam essas ferramentas não têm uma desenvoltura eficaz, onde

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980). "Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa." Martinet (1984). Em face destas definições é lógico afirmar que o pensamento estratégico tem evoluído em sintonia com as tendências do meio envolvente e com a própria natureza das organizações. Ao longo dos tempos este…

Efeitos da adoção do modelo do Prêmio Nacional da Qualidade na medição de desempenho: estudos de caso em empresas ganhadoras do prêmio Gerusa Tinasi de Oliveira Roberto Antonio Martins Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de um estudo de caso múltiplo sobre os efeitos da adoção do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) na medição de desempenho. A pesquisa empírica foi realizada em três das quatro empresas ganhadoras do PNQ no ano de 2005. Os principais resultados apontam que

FACULDADE CENECISTA DE OSÓRIO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Milton Cesar Porto Alegre Dias Junior PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – UM ESTUDO DE CASO DO POSTO DE SAÚDE DR. FLÁVIO SILVEIRA – OSÓRIO / RS Osório 2011 Milton Cesar Porto Alegre Dias Junior PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – UM ESTUDO DE CASO DO POSTO DE SAÚDE DR. FLÁVIO SILVEIRA – OSÓRIO / RS Trabalho de conclusão apresentado no curso de Administração da Faculdade…

i AVALIAÇÃO DE INDICADORES OPERACIONAIS: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR FERROVIÁRIO Thiago Ferraz Dias MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum, Bch. ________________________________________________ Engenheiro Leopoldo Augusto Lobo de Souza,…

GESTÃO PÚBLICA ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO MNISTÉRIO DA FAZENDA PROFESSOR RENATO FENILI Olá, amigo(a) concursando(a), Espero que a semana de estudos tenha sido muito proveitosa. Estamos a um mês da data de realização da prova. É hora de intensificarmos nossos esforços, de maneira a chegarmos no dia 21 de outubro com sólidos conhecimentos em Gestão Pública. Vejamos a programação da aula de hoje: AULA CONTEÚDO 3 2. Administração Estratégica Do modo como este…

estes princípios uma gestão baseada nos quatro princípios do Balanced Scorecard, (Clientes (Associados), Processos Internos e Aprendizado e Crescimento), pode ser uma forma de ver os resultados da Cooperativa além dos valores financeiros. Portanto o estudo indica a implantação de indicadores que avaliem também medidas não financeiras, para facilitar a avaliação e por conseqüência, melhorar a gestão na Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados - SICREDI Altos da Serra RS…