Estudo De Caso Mapa Estrategico Bsc

diversos sistemas da organização.Os principais sistemas gerenciados pelos SIGs são: Sistema de Apoio ao Executivo, que organiza as informações finais para a tomada de decisão; Sistema de Apoio à Decisão, com informações internas e externas de valor estratégico; Sistema de Gestão do Conhecimento, para o gerenciamento do conhecimento; Sistema de Transações, para procedimentos operacionais. Esses sistemas estão interligados de forma a se complementarem. Ou seja, quando uma informação é…

....................................................... 20 2.8 - Alinhamento estratégico de portfólio ................................................................ 21 2.9 - Modelos para maximização do valor do portfólio............................................. 21 2.10 - Modelos para Balanceamento do Portfólio ..................................................... 30 2.11 - Modelos para alinhamento estratégico do Portfólio com o negócio ............... 39 2.12 - O processo de Gestão de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. Tipos ou Níveis de Planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.1.1. Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1.2. Planejamento Tático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9…

APLICAÇÃO DO BSC NA EMPRESA OTÁVIO DOS SANTOS CERÂMICA ME Acadêmicos: Cristiani Saramento; Deise Lidiane Agostinho; Fabiani Raimundo; Rúbia Soares TIJUCAS, Setembro de 2009. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................2 1.1 Objetivos Geral.........................................................

De Suporte Estratégico 2.3. Papel De Monitorização De Performance 3. Controlo De Gestão E Os Sistemas De Gestão Por Objectivos E Avaliação De Desempenho: A Administração Pública Em Mudança……………………………….20-31 3.1.-Pressupostos Necessários Para Que Um Sistema De Recompensa Seja Eficaz 4. Balanced Scorecard……………………………………………………………………10-15 4.1.-Noção 4.1.2. Definição Do Bsc 4.1.3. Objectivos Do Bsc 4.2.-Componentes Do Bsc

Gestão Estratégica do Poder Judiciário Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49 do Conselho Nacional de Justiça e Decreto Lei nº 200/67. Irei trabalhar com muitas questões da FCC, mas…

9 1.1 Cultura da Informação 9 1.2 Informação Estratégica 13 1.3 Sistema de informação e vantagem competitiva 16 1.4 . Tipos de vantagens competitivas 16 1.4.1. Indicadores de desempenhos como aliados estratégicos 17 1.4.2 .ORIGEM DO BSC 18 1.4.3 - CONCEITUALIZAÇÃO DO BSC 20 2 Estudo de Caso 22 2.1 Perfil da Organização 22 2.1.1 HISTÓRIA 22 a)Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação 23 b) Tipo (empresa…

o emprego. Convencer todos sobre a nova filosofia de produção. Amenizar a resistência à mudança. Treinar os Treinadores: mostrar as melhores práticas que estão sendo aplicadas ao redor do mundo. Fazer um benchmark com muitas fotos, vídeos e casos de estudo. Treinar os multiplicadores na teoria e na prática, no gemba. Utilizar o gemba e jogos de simulação. “Easy training, hard combat. Hard training, easy combat.” Conhecer o Gemba: gemba é o local onde as coisas acontecem. Antes de…

missão e os objetivos gerais da organização. Pode-se encarar estratégia de três pontos de vantagem: 1) A formulação da estratégia (desenvolvimento da estratégia); 2) Implementação da estratégia (colocar a estratégia em ação); 3) Controle estratégico (modificar ou a estratégia, ou sua implementação, para assegurar que os resultados desejados sejam alcançados). A palavra é derivada do grego strategos, ou seja, “a arte do general”. Na obra “A Arte da Guerra” SUN TZU(1988)…

Instituto Presbiteriano Mackenzie – unidade Consolação, como exigência parcial para obtenção do grau de Pós-Graduação Lato Sensu Gestão em Projetos. São Paulo 2011 RESUMO O presente estudo teve como principal objetivo identificar possíveis aplicações da Gestão do Conhecimento em Organizações com crescimento acelerado e os processos por vezes em definição, onde estes por sua vez podem ter seus negócios voltados para…