Estudo De Caso Mapa Estrategico Bsc

Resumo Este trabalho visa contextualizar o Planejamento Estratégico em um âmbito direcionado às Micro e Pequenas Empresas. Discorre inicialmente sobre a formação conceitual de Planejamento, Estratégia e Planejamento Estratégico para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio e suas características marcantes. O trabalho procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bem como transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das Pequenas Empresas.…

FACULDADE ANHANGUERA - 2013 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Atividade Colaborativa Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Cybele Nascimento dos Santos RA – 4222809435 Érika Cristina Ferreira da Silva RA – 4262840596 Marina Martins da Cunha Pedro RA – 4200052909 Introdução A globalização reforça a necessidade de organizações aprimorarem a qualidade de seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas e necessidades de…

........................................... 22 2.1.1 EQUILÍBRIO DAS PERSPECTIVAS ............................................................................................................................... 22 2.1.2 EQUILÍBRIO PROPORCIONADO PELO BSC ............................................................................................................ 23 2.2 RELAÇÃO DE CAUSA E EFEITO ..........................................................................................................

colaboradores na contribuição deste crescimento. O BSC nasceu inicialmente como um modelo de gestão e mais tarde acabou se tornando uma metodologia de gestão estratégica. Os idicadores que influenciam a criação dos indicadores são: • financeira; • clientes; • processos internos; • aprendizado e crescimento Nosso trabalho hoje é indicar as vantagens e desvantagens na adoção desta poderosa ferramenta nas empresas de hoje. Vantagens O BSC é uma ferramenta que permite as…

aluno / Quadro de horários / Nome professor 2 DESENVOLVIMENTO DA DISCIPLINA Inovação Confecção do Modelo de Negócio Estudo de Viabilidade Criação da Empresa Gestão Estratégica do Negócio 3 DISCIPLINAS ANTERIORMENTE CURSADAS, cujo domínio dos conteúdos é necessário para o mais adequado desenvolvimento desta disciplina: Planejamento Estratégico/Empresarial: Análise de Ambiente / Matriz Swot / Análise Porter / FCSs – Diagnóstico e Avaliação Estratégica,…

Gestão de Projeto, Integração. 1 Introdução Durante o processo de reavaliação estratégica, uma empresa de manutenção aeronáutica, que aqui denominaremos de AVIAMAN, decidiu utilizar o modelo BSC – Balanced Scorecard para mapear e medir o desempenho dos objetivos estabelecidos no seu planejamento estratégico. Durante o programa de implantação do BSC1, surgiram algumas iniciativas que estavam diretamente associadas aos processos existentes, mapeados quando da implantação de um…

Intelligence (BI) em uma organização estabelece o contexto corporativo de como as informações são vistas por todas as pessoas em todos os níveis de uma organização. Centralmente gerenciada e segura, um BI organizacional dá suporte ao planejamento estratégico e corporativo fornecendo uma visão única que consistente das informações e dos indicadores chave de desempenho. Para uma adoção ampla, o BI organizacional precisa dar suporte aos processos de negócios como parte da estrutura…

habilidades (fazer) exigem competências especificas.. O mapa de competências deve ser uma conseqüência da formulação de estratégias e fazer parte do plano de intenções (planejamento estratégico) com medidas de melhoria do capital intelectual na superação das fraquezas internas para enfrentamento da concorrência. Daí, deduz-se que o mapa deve contemplar as competências requeridas na pretensão do atingimento da vantagem competitiva, pois os mapas disponíveis são genéricos e devem…

.........................................................................5 2.1.2 A ANÁLISE DAS LACUNAS.........................................................................................................9 2.2 ELABORAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO................................................................9 2.2.1 O QUE É ESTRATÉGIA ..............................................................................................................9 2.2.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA..........

ADMINISTRAÇÃO GERAL - TEORIA E EXERCÍCIOS AUDITOR FISCAL DO TRABALHO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1.…