Estudo De Caso Mapa Estrategico Bsc

incluindo mapas da estratégia e BSC (mais conhecido como balanced scorecards). Já a implementação da estratégia une a estratégia as operações com o terceiro grupo de ferramentas e processos, incluindo gestão de qualidade e processos, reengenharia, dashboards de processo, projeções dinâmicas, custeio baseado em atividades planejamento da capacidade de recursos e definiçao dinâmica do orçamento. Para facilitar o entendimento da estratégia por toda a empresa, Kaplan e Norton propuseram o…

Estudo Gestão de Marketing Utilidade do Plano Estratégico: As necessidades de planejamento estratégico dependem das oportunidades e ameaças de cada empresa. Um planejamento eficaz necessita de identificar essas oportunidades, compreender os recursos necessários para as gerir, conhecer a disponibilidade desses recursos e a capacidade de os obter. A utilidade do planejamento pode, segundo Bernard Viollier (Presidente da AFPLANE), resumir-se em cinco aspectos. 1. Analisar e gerir a…

INSS, IR, etc e as habilidades que cada funcionário vai adquirindo através de cursos de curta duração, graduação, pós-graduação. O plano de carreira a cada 3 anos o funcionário tem que atingir um número de pontos para passar de um cargo para outro, caso ele não atinja o número de pontos estipulado, será submetido a uma nova avaliação todo ano. Para todos os funcionários a empresa destina uma verba para treinamento que é decidido pelo chefe imediato, quais os treinamentos o setor…

educacaonanet.com.br/ipelog/artigos/ indicadores_chave_de_performance.pdf Balanced Scorecard (BSC) Agora, você verá a abordagem de um dos temas mais recentes sobre gestão de negócios por indicadores: o Balanced Scorecard (BSC). O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho que foi desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC foi desenvolvido para ser um modelo de avaliação e performance empresarial,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMANDO NORTE LIMA, Carla Camargo; SILVA, Érica Cristina Dias da; SANTOS, Rejane Martins. Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Tocantins Campus: Paraíso do Tocantins TO RESUMO Este artigo apresenta uma aplicação prática do Planejamento Estratégico na empresa Comando Norte Construtora Ltda., que atua como prestadora de serviços na área de instalação e manutenção de rede elétrica para a…

Administração – UNIPAC – 5 º Período Noturno Professor : Wemerson Uberlândia, 30 de Outubro de 2013. BALANCED SCORECARD SURGIMENTO Ao falarmos sobre o balanced scorecard BSC, sua história, aplicação e etc devemos antes entender, o porque de seu surgimento e o que motivou seus criadores a buscarem essa solução. O BSC surgiu em um momento em que os medidores de performance das organizações que até então eram baseados em dados contábeis e financeiros, estavam se tornando…

Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard…

Trabalho de Planejamento Financeiro 1) Quais são as principais vantagens e desvantagens do BSC? O BSC quando é bem utilizado revela bastantes vantagens no seio de uma organização. Sendo elas: A possibilidade de se observar a organização de uma forma abrangente e sistémica, avaliando de uma forma global o desempenho organizacional; A definição das perspectivas possibilita às organizações um direcionamento sobre os principais pontos a serem observados no momento de definição das…

SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO JOSÉ TARCÍSIO GREVE ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, como requisito para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA D’OESTE 2007 GESTÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO BALANCED SCORECARD: UM…

INFORMAÇÃO Charles Bonifácio Lourenço RESUMO Este trabalho tem por objetivo expor a importância da gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a necessidade de adoção de uma metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico das organizações em seu negócio. Para tanto, será descrito a metodologia de gestão Balanced Scorecard adotada nesse processo, sua importância, bem como as etapas envolvidas na construção de um modelo genérico que possa servir de…