Estudo De Caso Mapa Estrategico Bsc

3.4 Modelo Livre – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definida suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa e efeito entre quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que a organização obtenha

posicionamento organizacional por múltiplas perspectivas, extrapolando o âmbito estritamente financeiro e operacional e a construção de um mapa estratégico que comunica visualmente a hierarquia das consecuções pretendidas para a organização. Este trabalho procurou analisar o comportamento deste método quando aplicado à gestão de resíduos sólidos urbanos e utilizou como objeto de estudo um Consórcio fictício entre Araraquara e São Carlos (SP). Os resultados apontam para uma boa…

................................................................................................ 3 1. Introdução ..................................................................................................................... 4 2. O que é o BSC? ............................................................................................................ 5 3. Organização e Finalidade ............................................................................................. 7 4.…

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…

difundido é o Balanced Scorecard (BSC). Esse método consiste em analisar o determinado estabelecimento sob o ponto de vista de quatro vertentes: clientes, financeiro, processos internos e aprendizado e crescimento. Partindo desses princípios, foi aplicado o referido método numa empresa varejista da cidade de Marialva, mais especificamente do ramo de vestuário infantil e enxovais. A coleta de dados foi feita através da subdivisão de cada um dos quatro grupos do BSC em três pontos e…

organizacional vale muito mais do que os ativos tangíveis. Diferente de ativos financeiros e físicos, os intangíveis são difíceis de serem imitados pela concorrência, o que os torna uma poderosa fonte de vantagem competitiva sustentável. O Balanced Scorecard (BSC), através de suas perspectivas, as quais veremos neste trabalho, demonstra o desempenho dos negócios, mesclando as informações financeiras (passadas) das empresas com as informações futuras (visão estratégica), tornando-se uma…

planejamento estratégico e de ferramentas gerencias, como o BSC, são exemplos de alternativas. A competitividade, portanto, impele que as empresas, sob uma perspectiva interna, utilizem na melhor forma possível seus recursos e capacidades tecnológicas, estruturais e humanas. Ademais, identificar os pontos em que a empresa deve desenvolver novos recursos e capacidades. Nesse aspecto, o uso de indicadores de desempenho e de alcance de metas, como os sugeridos pela metodologia do BSC…

A MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL NO BALANCED SCORECARD E O CASO DA SHELL (*) Artigo aceito para apresentação no VII Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, FGV/USP, outubro de 2003. Paulo Roberto Anderson Monteiro Mestrando da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro - Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis Alexandre Ramos Castro Mestrando da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da…

br Resumo -O Balanced Scorecard (BSC) revela-se como ferramenta capaz de atender as novas exigências do cenário econômico globalizado em constante mutação. O sucesso ou fracasso de uma empresa no século 21 dependerá da sua capacidade de competir efetivamente em mercados globais. O Balanced Scorecard é visto como um auxílio à gestão de desempenho, capaz de alinhar a estratégia à empresa, traduzindo-a em termos estratégicos, através da execução do mapa estratégico e indicadores de…