Estudo De Caso Implantação Pmo

ESCRITÓRIO CENTRAL DE PROJETOS UMA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO NO GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL Resumo Este artigo apresenta uma proposta de Implantação de um Escritório Central de Projetos no âmbito do Governo do Estado de Mato Grosso do Sul a partir da percepção da dificuldade dos governos no gerenciamento de seus projetos que, via de regra, são descentralizados e sua evolução é de pouco conhecimento dos gestores públicos o que os impedem de atingirem seus resultados,…

Integrados Luiz Carlos Moreira Sumário 1 TÉCNICAS DE PROJETOS DE CI´S 1.1 Introdução 1.2 Especificações do projeto do CI 2 MODELO SPICE DE TRANSISTOR MOS 2.1 Transistor MOS (Metal Oxide Silicon) 2.1.1 Capacitâncias MOS 2.1.2 Estudo da região de depleção 2.1.3 Características I x V do MOS 2.2 Modelamento do MOS no simulador SPICE nível 1 3 CIRCUITO INVERSOR PROCESSO nMOS 3.1 Circuito Inversor nMOS como carga integrada 3.2 Tipos de carga 3.3 Características…

GRUPO – GPR 1 – AMERICANA André Luiz Molina Centurion Carlos Giovani de Freitas Branco Kleber Guimarães Paulo Sérgio Meirelles e Silva Dhiordnes Lopes Santana Wilson Silveira Análise de Maturidade em GP Escritório de Projetos (PMO) Prof° Mario Luis Sampaio Pereira mario.sampaio@forumdeideias.com.br Americana - SP Janeiro/ 2013 1 SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .........................................................................................…

O papel de um Escritório de Projetos dentro de uma organização: um estudo de caso Marcelo Guedes (MBA-FCAV/USP) mguedes@kuaitema.com.br Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo: Nos últimos anos a gestão de projetos tem despertado interesse demonstrando ser um grande propiciador da competitividade. Nesse contexto o tema escritório de projetos é recorrente. Esse estudo busca evidenciar como um Escritório de Projetos pode ser classificado segundo os modelos…

planejamento da maturidade e o nível de maturidade da gestão de projetos, bem como deste último com o desempenho da gestão de projetos e com os processos de gestão organizacional de projetos. Para discutir e validar as suposições causais, realizou-se estudo de caso em uma distribuidora de energia elétrica que trabalha com gestão de projetos há três anos e que estabeleceu um escritório dedicado a essa gestão. A pesquisa teve caráter exploratório e qualitativo, e os resultados indicam…

planilhas em MS Excel elaborada Planilhas: por um profissional do PMO com o objetivo: • Uma consolidadora;   Viabilizar uma forma • Uma para prática a inclusãode deavaliar os processos dados referentes de trabalho dos projetos e aos diversos projetos; Sistema de•gerenciamento da empresa; Várias individuais para cada projeto em desenvolvimento. Barreiras enfrentadas na implantação da ferramenta, segundo responsável pelo PMO :    Questionamento dos indicadores quanto à sua…

RIO DE JANEIRO, RJ - BRASIL DEZEMBRO DE 2008 Resumo Este estudo procura investigar como o gerenciamento de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento

ser abordadas nas três disciplinas do módulo, “Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio”, “Gestão de Riscos” e “Gestão de Processos e Qualidade”, e pensar como estas três disciplinas podem “conversar”, ou seja, como estão interligadas e, ainda, como podem auxiliar o gestor de projetos. O DP deste módulo baseia-se no estudo do caso descrito no quadro 1, no qual uma situação fictícia, mas aplicável a várias empresas e organizações…

Maturidade e escritório de projetos: um caso real Adriane Cavalieri1 Lélio Varella2 Giovana Magalhães3 Ana Cláudia Baumotte4 adrianec@int.gov.br lvarella@domain.com.br giovana.magalhaes@br.inter.net baumotte@amcham.com.br 1 Instituto Nacional de Tecnologia (INT/MCT) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 2 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 3 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 4 Project…

forma segundo o planejamento estabelecido. Comanda os subordinados, pressupondo que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam seja explícita. Coordenar, ou seja, a implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. Controla estabelecendo padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes…