Estudo De Caso Implantação Pmo

do Projeto Este projeto tem como objetivo propor a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos para a Universidade Federal do Paraná, visando um melhor gerenciamento nos processos que hoje ocorrem dentro da hierarquia: Reitoria> Setores>Departamentos>Coordenações. Para que isso ocorra é necessário saber qual a função de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK “um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que…

os últimos 30 anos uma revolução vem ocorrendo. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, capazes de se reestruturar rapidamente. Segundo Patah e Carvalho, a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. A organização tradicional (funcional) apresenta aspectos positivos, como: maior efetividade de controle; menor incidência de conflitos internos; forte domínio técnico dos departamentos e comunicação interna facilitada,…

ANSELMO (2002). Os autores, no trabalho já citado, apresentam uma proposta de implantação do EGP, ou seja, Escritórios de Gerenciamento de Projetos. Para isso, inicialmente fazem uma revisão histórica do tema; apresentam uma descrição teórica sobre o assunto; e desenvolvem a argumentação de forma a mostrar que o EGP pode ser benéfico para todos os modelos de negócios, descorrendo na sequência sobre o tema, através de estudos de caso. 2. DESCRIÇÃO DO ASSUNTO E APRECIAÇÃO CRÍTICA Para que…

conceito e a evolução da disciplina Gerenciamento de Projetos e do EGP, discorrem sobre os tipos de EFPs com o intuito de provar que, seja qual for a necessidade da empresa, esse é o caminho para que ela obtenha sucesso nos projetos e nos negócios: a implantação de um EGP alinhado com as estratégias de negócios da empresa e conduzido por um profissional técnico, que conheça e saiba usar as ferramentas de gestão do tempo, custo, escopo, etc., que tenha pleno domínio do ambiente do projeto…

objetivos foram alcançados ou quando se torna claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos. O projeto é então encerrado. Temporário não significa que a sua duração é curta; muitos projetos duram vários anos. Em todos os casos, entretanto, a duração do projeto é finita; projetos não são esforços continuados. Além disto, o termo temporário geralmente não se aplica ao produto ou serviço criado pelo projeto. A maioria dos projetos são empreendidos para…

de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13 1.2.2 Termo de Abertura do Projeto (TAP) 14 1.2.3 Plano de Gerenciamento do Projeto 16 1.3 Exercício sobre riscos em projetos 39 1.4 Exercício: Projeto Treinamento em GP 41 1.5 PROJETOS PARA…

de projetos – PMBOK 5ª edição (2ª parte) Aula 2 Gestão por processos de negócio: noções de Modelagem de processos. Modelagem de negócio. Aula 3 Noções sobre processo de implantação de sistemas: modelos organizacionais, stakeholders, modelagem de negócio, levantamento de requisitos, análise e projeto, implementação, teste, implantação. Aula 4 Workflow e gerenciamento eletrônico de documentos. Papéis e responsabilidades em projetos de software: área de negócio, analista de requisitos,…

Centro Universitário de Brasília Instituto CEUB de Pesquisa e Desenvolvimento - ICPD Alylson CARNEIRO MONTEIRO Flávio Fernandes de almeida Marcus Vinicius I. F. Mendes Tércio Pereira guimarães ESTUDO DE CASO – MATURIDADE EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E PMO Brasília 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PROBLEMA 4 2. OBJETIVO 4 2.1. Objetivos Específicos 4 2.2. Justificativa 5 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1. OPM3 6 3.2. Kezrner 8 3.3. Prado 10 4. ICP-BRASIL 14 5. PESQUISA 18 6. CONCLUSÃO 25

processos do PMBOK e se estiver inadequada compromete a realização do projeto. * pode ser criada do zero ou utilizar modelos (templates) prontos da organização. * A sua profundidade depende da complexidade do projeto. a) BPO b) EAP c) Escopo d) PMO e) Nenhuma das alternativas anteriores 2- Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É a estrutura…

avaliação parcial das disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e portfólio/ Gestão de Riscos/ Gestão de Processo e Qualidade. Professor Tutor: FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA Resumo Estuda-se neste trabalho a gestão de processos e qualidade, gestão de riscos, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos – PMO, maturidade e portfólio. Trata-se de assunto, hodiernamente, de grande relevância,…