Estudo De Caso Implantação Pmo

ROBERTO CANDIDO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) COMO ESTRATÉGIA DE CUSTOMIZAÇÃO DE SOLUÇÕES NA INDÚSTRIA ELETROELETRÔNICA São Paulo 2008 FICHA CATALOGRÁFICA Candido, Roberto Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) como estra tégia de customização de soluções na indústria eletroeletrônica / R. Candido. -- São Paulo, 2009. 148 p. Dissertação (Mestrado) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia Naval e Oceânica. 1. Administração…

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA PUC MINAS Curso Gerenciamento de Projetos ESTUDO DE CASO Continental Cmputer Corporation VALÉRIA CRISTINA MOREIRA Belo Horizonte – MG Agosto / 2010 O gerenciamento de projetos é uma profissão relativamente nova e emergente. Não sendo no entanto tratada com o devido cuidados pelas diversas organizações. Porém, muitas das organizações, tanto públicas e privadas, tem buscado estudar

artigo, abordaremos umas das principais atividades do PMO: como reportar o desempenho de projetos com a geração de indicadores de forma precisa para a alta gerencia empresarial, especificando o que são, como são criados e como devem ser repassados, baseado um estudo de caso de em uma empresa prestadora de serviços. Project Management Office, PMO, em português significa escritório de gerenciamento de projetos. O PMBok trás a definição de PMO como sendo um corpo ou entidade organizacional à qual

Maturidade em Gerenciamento de Projetos utilizando OPM3®: um estudo de caso comparativo de organizações pernambucanas Amanda Beatriz Oliveira Bennicasa – amandabennicasa@gmail.com José Gilson de Almeida Teixeira Filho – jgatf@upe.poli.br Resumo: O presente trabalho objetiva descrever a pesquisa realizada em três subsistemas de organizações pernambucanas de segmentos distintos, aqui denominadas Organização X, Organização Y e Organização Z. A pesquisa visa analisar os níveis de…

Universidade Estácio de Sá Estudo de Caso 1 – O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Resenha: Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, a AtekPC percebeu a necessidade de organizar e agilizar seus processos na finalidade de obter vantagens competitivas junto aos seus concorrentes, optando pela implantação de um PMO leve para o aprimoramento e formalização na condução de todos os seus projetos. Esse novo procedimento deveria acontecer de forma…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Ricardo Saul Santos Lopes Trabalho da disciplina Fundamentos do Gerenciamento de Projetos, Tutor: Prof. Antonio Luis Draque Penso Aparecida de Goiânia 2014 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Fundamentos do Gerenciamento de Projetos MCFARLAN, F. Warren; KEIL, Mark; HUPP, John. O escritório de gerenciamento de projetos…

.................. 45 2.14 - Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento organizacional de projetos ..... 46 2.15 - O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) ........................ 47 3 - BALANCED SCORECARD ....................................................................................... 57 3.1 - O Balanced Scorecard.............................................................................

de Janeiro IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NUMA EMISSORA DE TELEVISÃO Thomas Rafael Hori Ochi (UNESP) Henrique Martins Rocha (UNESP/AEDB) Maurício César Delamaro (UNESP) RESUMO Nas empresas de hoje, é muito comum a aplicação e desenvovimento de projetos nos mais diversos ramos de atividade. Isto fez com que a metodologia de Gestão de Projetos cada vez mais ganhasse espaço no ambiente corporativo. Uma prática que vem sendo adotadas atualmente é a implantação…

de conceitos-chave; Caracterização de maturidade em GP - Modelos de níveis de maturidade; Definição, missão e benefícios de um PMO; Funções, recursos alocados e tipologia de um PMO; Modelos de escritórios em função da maturidade em gerência de projetos da empresa; Evolução e indicadores de performance; Roteiro de implementação; Correlação entre estruturação de PMO e práticas de GP nas organizações em que atuam os alunos (trabalho em grupo). 1.4 Conteúdo programático…

mercado 1.1. Conhecimentos Em matéria de conhecimentos a empresa e as equipes possuem conhecimentos básicos, com alguns profissionais com conhecimentos apurados em PMO, porém com poucos nessa condição e a grande maioria utiliza algumas ferramentas de Gerenciamento de Projetos, mas por imposição da empresa e em alguns casos por imposição do Gerente do Projeto. A Gerdau, por exemplo, utiliza-se desde 2002 o GBS - Gerdau Business System - que consolida e transfere as melhores…