Estudo De Caso Da General Electric

ENSAIOS GENÉTICOS EM PACIENTE COM INDICAÇÃO CLÍNICA DE DISGENESIA GONADAL: RELATO DE CASO* CRISTIANO LUIZ RIBEIRO, GUSTAVO PINTO SILVA, CLÁUDIO CARLOS DA SILVA, APARECIDO DIVINO DA CRUZ Resumo: disgenesia gonadal é uma anomalia com aspectos variáveis. O objetivo deste foi realizar o cariótipo e ensaios moleculares em paciente com manifestações clínicas associadas à disgenesia gonadal. As técnicas citogenéticas convencionais e moleculares revelaram um cariótipo 46,XY com o…

motivação para garantir a necessária retenção das pessoas certas? Como gerenciá-las para que contribuam maximamente com o sucesso competitivo da organização? Veremos a seguir um estudo de caso que trata da excelência em Recursos Humanos e em Prestação de Serviços desenvolvido pela Universidade Disney. Caso para estudo: O que se ensina na Universidade Disney Lembrar de cor o nome dos sete anões da estória da Branca de Neve: Mestre, Zangado, Atchim, Dengoso, Soneca, Dunga e Feliz é…

CAPÍTULO 2 Estudos de caso Cas o 2 .1 A metodologia de Gilberto Cas o 2 . 2 | © 2011, Elsevier Editora Ltda. As empresas mais admiradas do mundo CAPÍTULO 2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Preparando as Condições para a Moderna Empresa Cas o 2 .1 A metodologia de Gilberto Gilberto Marcondes é consultor de empresas na área de administração. Ao longo de sua carreira em consultoria, Gilberto acostumou-se a trabalhar dentro da seguinte metodologia: •…

Apresentando a empresa GEVISA S.A Historia 1. 1962: General Electric inicia suas atividades em Campinas-SP 2. 1992: Joint Venture é estabelecida … GE 45%, Villares 45% e Grupo Albatroz (Banco Safra) 10% 3. 1995: $10MM injeção de dinheiro é investido pela GE & Safra 4. 1997: GE aumenta o seu capital de ações para 67.5%, Villares 16% e Safra 16.5% 5. 2000: GE adquire as ações da Villares … GE 83.5% e Banco Safra 16.5% Estatisticas da Planta 1. 90 Acre de Terra 2

cerca de 9%. e _______ _______________ _______________ _______________ ________________ _______________ _______________ ________________ ______ Caso LA ACC # 510-P02 é a versão traduzida p para Português do caso # 9-595-057 da HBS. Os casos da HBS são desenvo a a olvidos somente com base mo para dis scussões em classe Casos não deve servir como ap e. em provação, fonte pr rimária de dados ou informação, ou como ilustração de um u o gerencia amento eficaz ou…

ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Em seus 100 anos de existência, a companhia americana 3M confiou em uma fórmula segura de crescimento: contratar cientistas de primeira linha, fornecer a cada um deles grande verba e dar-lhes tempo para fazer o que quiserem. Essa política sempre foi uma das chaves do sucesso da empresa. Desde lixas, fitas adesivas, fitas magnéticas e papéis adesivos “temporariamente permanentes” até isolantes e produtos de alta tecnologia, seus…

três meses registrou-se o vazamento e sumiço de cerca de 11 mil litros do óleo ascarel, estocado dentro de transformadores elétricos, do prédio da antiga sede do Jornal do Brasil no Rio de Janeiro. Que óleo é esse que merece destaque? Não nos parece caso repetido mudando apenas o agente? Lembram-se do césio 137 em Goiânia? O Brasil já domina tecnologia para destinação final adequada de vários resíduos, inclusive para o ascarel, óleo que pertence ao grupo de compostos orgânicos…

Estudo de Caso para 2º prova – 21/11/2011 (todos os períodos) Os chineses da Midea estão na cola da Brastemp Uma das maiores fabricantes de eletrodomésticos do mundo, a chinesa Midea já disputa espaço com grandes concorrentes no país, como Whirlpool e Electrolux Michel Téo Sin/EXAME.com Fu Jian, presidente da Midea no Brasil: aquisição como atalho para a liderança de mercado São Paulo - Por muito tempo, preço foi o único argumento usado pelos chineses para espalhar seus produtos pelo

satisfação de clientes. Alguns dos exemplos de organizações que adotam o Seis Sigma, entre precursores e usuários recentes, são ABB, Alied Signal (Honeywell), American Express, Bombardier, Citibank, DuPont, Dow Chemical, Ericsson, Ford Motor, General Electric, Motorola, Raytheon e Sony (BRASSARD e RITTER, 2001). Mas o Seis Sigma não é uma forma revolucionária de pensar e nem oferece um novo conjunto de elementos ou técnicas de gestão. Trata-se, sem dúvida, de um estágio…

hábitos e nos ajudam a resolver problemas do dia a dia, mas também funcionam como filtros, nos impedindo de ver novas oportunidades. Passamos a acreditar que a maneira habitual de realizar alguma tarefa, por exemplo, é a única maneira possível. Neste caso, os paradigmas tornam-se barreiras a nossa capacidade de aceitar e compreender as novas ideias ou novos produtos. Chamamos de efeito paradigma, quando coletivamente se aceita determinados conceitos como sendo verdades absolutas,…