Estudo de caso general eletric

1 - As quatro estratégias empresarias desenvolvidas pelo ex-presidente Jack Welch: globalização, services, e-business e programa de qualidade total (seis sigma) levaram a empresa a: - Destacar que as unidades empresariais devem digitalizar ou terceirizar as partes da empresa que não se relacionam com o cliente. - Apóia o desenvolvimento de “cabinas digitais” ou de portais de informação empresarial que permitam aos gerentes acompanharem constantemente o essencial de seus negócios. - no potencial empresarial da tecnologia de informação e em seus reflexos sobre o desempenho da empresa. Meta: Tirar todo o proveito da Internet para vender produtos e serviços, simplificar as operações internas e a compra de materiais e suprimentos. Resultado: a GE está à frente de suas concorrentes na obtenção de bem de consumo e benefícios com a Web. 2 - Habilitando quase todos os processos de compras e realizando a comunicação interna através de meios eletrônicos. Para continuar tentar continuar gerando lucros em velocidade frenética, decidiram explorar a utilização da tecnologia da internet. E com o uso da internet no processo de compras a GE Lighting, conseguiu reduzir o ciclo de compras de catorze para sete dias e possibilitando a redução nos preços dos itens de fornecimentos de 10 a 15 por cento. 3 - Em JANERO de 1999, em reunião com os 500 maiores executivos da GE realizada Boca Raton, Florida, Welch anunciou uma nova iniciativa que transformaria a GE em uma empresa

para uma economia sustentável, proporcionando melhoras significativas como a redução de custos de operação e o aumento da produtividade, com a virtualização de servidores duas empresas colocaram estas ideias em prática, a Univen Petróleo e a General Eletric que precisavam renovar suas máquinas, optaram por adquirir menos equipamentos como servidores, sem perder suas funcionalidades e dados em um curto espaço de tempo, ativaram em sua rede a virtualização. Após adotarem a técnica, os…

Disjuntores de alta tensão ------------------------------------------------------------------- 7 Arco voltaico ------------------------------------------------------------------------------------- 7 Como especificar um disjuntor ------------------------------------------------------------ 8 Curvas --------------------------------------------------------------------------------------------- 13 Disjuntor Residual (DR)…

HUMANOS ATIVIDADE COLABORATIVA AULA TEMA 7 Pirassununga 2013 INTRODUÇÃO Balanced Scorecard é considerado como uma ferramenta organizacional em que as ações estratégias operacionais e organizacionais se forem trabalhadas de forma correta e sérias, medidas adequadas, mudanças e objetivos podem ser estabelecidos em todos os níveis da empresa. Já o Seis Sigma atua como uma estratégia gerencial, na pratica é uma gestão que auxilia a…

e dinâmica de inovação. ESTUDOS DE CASO DOS 3 MODELOS GERENCIAIS Nesse tópico serão analisadas 3 empresas 1 para cada tipo de gerência. A General Eletric como modelo top-down, a 3M como modelo bottom-up e o desenvolvimento da minicopiadora da Canon como middle-up-down. Gerencia Top-down: A General Eletric sob o Comando de Jack Weleh Criação de Conhecimentos Em meados de 1981, Jack Weleh propos a missão para os fornecedores da General Eletric de alcansar o topo, sendo a…

graficamente através da curva ABC. Um estudo de caso, realizado em uma papelaria demonstra a integração das técnicas e procedimentos apresentados. Palavras-chave: Classificação. Utilização. Tomada de decisão. 1 Introdução O controle de estoque hoje é um grande desafio para os administradores de materiais, a busca por soluções que reduzam os custos nos leva a utilizar métodos que aperfeiçoem os processos e serviços da empresa. A gestão de materiais após prever a demanda…

Anhanguera - Niteroi Jefferson Lourenço Corrêa Ra: 6618349696 BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA Após o estudo dos capítulos do livro texto, podemos compreender que hoje em dia é de vitla importância nas empresas privadas e públicas a aplicação e necessidade do BSC, Balanced Scorecard e o SEIS SIGMA. O BSC, Balanced Scorecard é uma técnica que busca a integração e o equilíbrio de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, estabelecendo objetivos da…

GE CELMA A empresa Breve histórico Fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric se caracteriza por ser uma empresa global e diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de…

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL ARMAND VALLIN FEIGENBAUM Campina Grande, PB 2012 Resumo Armand Vallin Feigenbaum conhecido como um dos “gurus” e “Pai” da qualidade total nasceu no ano de 1922 nos Estados Unidos e desenvolveu o seu trabalho na Gereral Eletric (GE) na cidade de Nova Iorque. Concluindo seu doutorado em ciências em Massachusetts e sendo nomeado como diretor mundial de produção da (GE) e Vice-diretor mundial de produção da American Society for Quality Control (ASQC) em…

durante o esse processo de adaptação é que a necessidade de um RH corporativo foi questionada diversas vezes. Durante a transição entre a administração tradicional de recursos humanos para estratégica é comum encontrarmos estudos de casos de empresas que simplesmente passaram a gestão do seu capital humano em sua totalidade para terceiros, alegando não somente a vantagem financeira mas errôneamente também a estratégica, pois teoricamente poderiam focalizar de forma mais competitiva nas…