Estudo De Caso Da Empresa Wal Mart

Logotipo do Wal-Mart Slogan Save money. Live better. EUA Quem economiza, realiza. BR [1] Tipo Empresa privada Sociedade anônima Cotação NYSE: WMT Componente do Dow Jones S&P 500 Component Bovespa: WALM34 Indústria Varejo Fundação 2 de julho de 1962 em Rogers, Condado de Benton, Arkansas, Estados Unidos Fundador(es) Sam Walton Sede Bentonville, Benton, Arkansas, Estados Unidos 36° 21′ N 094° 12′ W Áreas servidas Mundo Presidente Robson Walton…

administração de empresas comerciais. São Paulo, Editora Senac São Paulo, 1999. PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil. São Paulo, Atlas, 2001. SOUZA, Marcos Gouvêa de; SERRENTINO, Alberto. economia. São Paulo : Makron, 2002. Multivarejo na próxima UNDERHILL, Paco. Vamos às compras!: a ciência do consumo. Rio de Janeiro, Campos, 1999. MENDELSOHN, Martin. A Essência do Franchising. São Paulo, Difusão de Educação e Cultura, 1994. MAURO, Paulo Cesar. Guia do Franqueador: como fazer…

incorporada nas empresas, chegando até o momento atual onde ela é indispensável e utilizada como gestão estratégica dentro de qualquer organização. Dentro deste contexto serão evidenciadas as táticas e logísticas das personalidades que se destacaram nos respectivos períodos das guerras, com destaque para Alexandre o Grande, da Macedônia, uma das grandes lendas da Logística, que inspirou outros grandes líderes como Napoleão Bonaparte e que até hoje serve de fonte de inspiração para…

Impacto da Gestão de Estoques na Logística Integrada 8 Estudo de Caso 11 Introdução A gestão de estoque não é apenas um meio de reduzir custos, mais se colocada em pratica como um conceito integrado a gestão de estoques se torna uma ferramenta de estratégia fundamental para a sobrevivência do negocio. Desta forma o objetivo deste trabalho é desenvolver e exemplificar as definições e principais impactos causados pela gestão de compras em uma empresa. Gestão de Estoque Estoques são…

...................................................RA.................... A Missão Define o objetivo em longo prazo enquanto empresa e o critério das atuações e decisões para chegar a 3 metas fundamentais: REFRESCAR O MUNDO Em corpo, mente e espírito. INSPIRAR MOMENTOS DE OTIMISMO Por meio de nossas marcas e ações. CRIAR VALOR E FAZER A DIFERENÇA Onde estivermos…

Análise do estudo de caso Wal-Mart Um novo modelo comercial foi inicializado pela empresa Wal-Mart em janeiro de 2011, que se trata do PBTD (preço baixo todo dia). Este modelo refere-se a uma política que reduz os preços das mercadorias por períodos mais duradouros e acaba com as promoções pontuais. Tornando assim a cesta de compras do consumidor mais variada em todos os dias da semana. Do mesmo modo, utilizam também do capital humano, mão de obra feminina, clube dos produtores, relatórios

a interpendência e a volatilidade econômica. Mudanças ou crises nacionais têm reflexo regional imediato, e tendem a espalhar-se numa escala mundial. A proliferação de produtos é um fenômeno que vem generalizando-se, e representa uma resposta das empresas aos efeitos da globalização e da desregulamentação econômica que marcou o mundo nas duas últimas décadas. Ciclo de vida mais curtos são consequência direta da política de lançamentos contínuos e cada vez mais rápidos de novos produtos.…

estratégia pode ser definido a partir de duas perspectivas: (1) Da perspectiva do que a Organização pretende fazer: Significa que a estratégia “é o programa amplo para definir e alcançar os objetivos de uma organização e implementar suas missões”. Neste caso, entende-se que os administradores representam um papel ativo, consciente e racional na formulação da estratégia (Evered, 1983). (2) Da perspectiva do que a Organização faz: Significa que a estratégia é “o padrão de respostas da…

Internas Autônomas A Organização Virtual A Organização Sem Fronteiras Resumo Respostas às Perguntas para Revisão e Discussão Estudo de Caso 7.1: Wal-Mart Contra Kmart Estudo de Caso 7.2: Ondas Distintas: Uma estratégia de Guerra Exercício de Habilidade: Escolhendo a Estrutura Organizacional Correta  ESQUEMA ANOTADO Introdução Menos de uma década atrás, empresas gigantes como a IBM e a General Motors eram o padrão do desenho organizacional: organizações hierárquicas com…

incerteza é alta. Quando os clientes não estão certos do que realizar (comprar – consumir) algumas dificuldades podem surgir, como por exemplo, podem desenvolver um sentimento de insatisfação e/ou de repúdio sobre algo ou alguém (marca, produto, empresa-lugar, funcionário). Para as organizações, quando mais riscos como este forem evitados, maiores serão as chances de reter clientes satisfeitos. Tal condição deve ser buscada com afinco, de forma que a organização seja reconhecida pela…