Estudo Caso Recursos Humanos Formação Gestão Desempenho

POLITÉCNICO DE SETÚBAL FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E ECONÓMICAS LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING A AVALIAÇAO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICA PORTUGUESA Maria Celeste Matias da Costa Setúbal, 2013 UNIVERSIDADE DE BELAS FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAISE ECONÓMICAS LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING A AVALIAÇAO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICA PORTUGUESA Monografia apresentada como exigência para obtenção de grau de lincenciatura em…

sinceros e honestos agradecimentos, endereço-os em primeiro lugar a Deus, pelo dom da vida que me concedeu e pela graça de guiar-me e acompanhar-me em todas dificuldades por mim encaradas durante a minha caminhada até a chegada a este estágio da minha formação. Quero de seguida agradecer aos meus Pais, Irmãos, tios, e todos outros familiares que directa e indirectamente apoiaram-me durante a minha caminhada académica, nos momentos bons e difíceis. Agradeço ao Dr Rafael Kenya Lindy…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA VIRTUAL Aluna: Driellen da Costa Portela Matricula: UC15400321 Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA: Psicologia nas Organizações TURMA: 0642 PROFESSOR: Samuel Brauer Liderança nas Organizações As organizações estão constantemente mudando e precisam de transformações em seus processos produtivos, pois necessitam de adaptações rápidas e eficazes de seus líderes. Esse trabalho foi realizado com a intenção de visualizar como acontece

POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da POIESIS e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Por isso, este…

(FJP) é uma instituição pública estadual vinculada à Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (SEPLAG) voltada para a realização de projetos de pesquisa aplicada, consultorias, desenvolvimento de recursos humanos e ações de apoio técnico ao Sistema Estadual de Planejamento. Atua nas áreas da administração pública e privada, avaliação de políticas públicas, economia, demografia, estudos históricos, culturais, municipais e político-sociais. A Escola de Governo…

MANUAL DA POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA XYZ I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da XYZ e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de…

suas necessidades, na manutenção da gestão de recursos humanos? A resposta é simples, empresas pequenas geralmente possuem o foco na sua área comercial, precisam vender, vender e vender. Claro que elas precisam vender, mas quem vende o seu produto ou serviço, senão as pessoas? A gestão de pessoas no cenário actual é fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio, pois experimente comparar o antes e o depois de uma empresa que não realizava práticas de gestão de pessoas, e passou a…

LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS TEMA: SATISFAÇÃO NO TRABALHO E SEU IMPACTO NO DESEMPENHO DOS RECURSOS HUMANOS. ESTUDO DE CASO NA ESCOLA 4 DE ABRIL – CAÁLA. Autor: João Pinto Ferreirinha (N.º 73129) Huambo, Dezembro de 2012 República de Angola Ministério do Ensino Superior e da Ciência e Tecnologia Universidade José Eduardo dos Santos Faculdade de Economia = Huambo = MONOGRAFIA DE FIM DE CURSO PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE…

Enquadramento teórico………………………………………. …………………2 2.1. Definição do problema……………………………………. …...……………...2 2.2. Estado da arte………………………………………………. …...…………….2 2.2.1.Conceito de avaliação de desempenho. ………………………...…………….2 2.2.2.Importancia da avaliação de desempenho……………………. ………………3 2.2.3.Ciclo de avaliação de desempenho…. …………………………....…………..3 2.2.4.Definicao dos avaliadores…………. ……………………………..…………..4 2.2.4.1.avaliacao pela chefia directa………………………………….……….……..4 2.2.4.2.Avaliacao pelo…

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS À semelhança do que aconteceu no desenvolvimento das Teorias de Organização, também foi nos últimos 100 anos que se construiu a História da Função Pessoal. Esta passou basicamente por 3 fases: a fase da administração; a fase da gestão; a fase do desenvolvimento. Convém referir que estas 3 fases não se excluem umas às outras, numa análise meramente cronológica, mas coexistem neste momento, completandose. Pensamos ser oportuno explicitar a mudança