Estudo Caso Recursos Humanos Formação Gestão Desempenho

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Tutora a distância: Ma. Karem Angeli Grubert Rojas José Carlos Andrade Macedo – RA 347699 Livia Pereira Casaes – RA -230593 Marilia Santos de Oliveira - RA -346328 INTRODUÇÃO Esta Atividade Teórico Prática foi solicitada para mostrar a importância do Treinamento e Desenvolvimento como ferrramenta de estratégias ligadas a procura da qualidade organizacional, enriquecendo o capital humano,…

gravador... Às empresas que participaram da pesquisa – incluindo todos os gestores e colaboradores, com referência especial à Laura Sattealam – serei eternamente grata! Obrigada por terem me aberto as portas e possibilitado a concretização deste estudo. Nessa linha, agradeço toda uma etapa de desenvolvimento profissional ao Ricardo Ruzzarin, que sempre me apoiou e me incentivou a ter brilho nos olhos em cada atitude tomada. Por fim, agradeço aqueles que sempre me apontaram o…

Indice Introdução 2 Gestão de recursos Humanos 3 Planeamento de Recursos Humanos 4 MODELOS DE PLANEAMENTO DE RH 6 Como fazer um planeamento de RH 8 Será que um Planeamento somente basta? 9 Existe um Modelo Ideal de Planeamento? 9 Vantagens do Planeamento Organizacional 9 Desvantagens do planeamento de RH 10 Conclusão 11 Bibliografia 13 Introdução O presente trabalho aborda um tema sobre a gestão de recursos humanos muito importante nas empresas, o planeamento de recursos humanos.…

Resumo A avaliação de desempenho é um processo de administração através do qual o supervisor e o subordinado, estabelecem metas e prioridades comuns perante a organização e ao indivíduo, e delimita a área de responsabilidade de cada funcionário, em termos do resultado total da organização. A avaliação de desempenho é a maneira pela qual a organização pode medir o grau de contribuição dos colaboradores na execução de seus trabalhos, podendo comparar o resultado das ações praticadas pelo mesmo

Introdução O desempenho da empresa é influenciado pelas competências dos seus funcionários. A competência humana aliada a outros recursos empresariais dá origem e sustentação à competência empresarial. A participação dos funcionários no processo de gestão de competências expondo as suas expectativas, motivações e também, percepções a respeito do seu superior e da estratégia de negócios da empresa é fundamental para o sucesso empresarial. Capítulo I – Gestão de Recursos Humanos: Aspectos Gerais

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO GAYA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO: METALCON INVESTIMENTOS SGPS, S.A. CURSO DE GESTÃO UNIDADE CURRICULAR: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Catarina Pinto………………N.º 3132 Cindy Moutinho……………..N.º 3139 Jéssica Filipe…....……………N.º 3133 Pedro Araújo…………...……N.º 3154 Renato Ribeiro………………N.º 3280 DOCENTE: Dr.ª Cristina Mendes Gomes Ribeiro Ano Letivo 2012/2013 INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO GAYA ÍNDICE GERAL FIGURAS DE ABREVIATURAS...

2010 ISSN 0871-7354 2,50€ DIRIGIR a revista para chefias e quadros Gestão de Pessoas/ Recursos Humanos Separata Uma introdução à resiliência revista dirigir 1 índice FICHA TÉCNICA PROPRIEDADE Instituto de Emprego e Formação Profissional, I.P. DIRECTOR Francisco Caneira Madelino EDITORIAL 2 DESTAQUE 3 Pessoas, trabalho e funções – reflexões fundamentais sobre a política de recursos humanos • J. M. Marques Apolinário 10 União Europeia aposta no…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL: gestão de pessoal em pequenos municípios, as possibilidades e os limites da atuação de um Prefeito Municipal Silva, Geraldo Magela da[1] Nascimento, Makvel Reis [2] RESUMO Este estudo tem por objetivo central descrever e analisar as práticas exercidas pela gestão de pessoal em pequenos municípios, as possibilidades e os limites da atuação do Prefeito Municipal de Jacuí (MG). Contudo, há outros objetivos específicos que envolvem a…

O processo de Formação nas Empresas Resumo: Numa altura em que o fenómeno da globalização parece atingir proporções nunca antes vistas, a competitividade no mercado exige cada mais das empresas que o compõem. Estas exigências têm consequências ao nível de toda a lógica de organização do trabalho e dos processos organizacionais em si, fazendo com que a capacidade adaptativa das empresas seja constantemente testada. A melhor forma de assegurar que a organização consegue vingar segundo a “

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II FOLKS RECURSOS HUMANOS COMERCIAL LTDA Dezembro/2011 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II FOLKS RECURSOS HUMANOS COMERCIAL LTDA Projeto apresentado como requisito para conclusão da…