Estruturas Tradicionais E Inovativas

define a organização como um sistema de atividade continua. A teoria da burocratização toma como base os conceitos de poder que é a capacidade das pessoas em atingir seus objetivos e driblar obstáculos; autoridade se dá de 3 formas: autoridade tradicional, autoridade carismática e autoridade burocrática, sendo que cada uma se comunica entre si, de acordo com o estilo individual dos administradores e legitimidade é obter objetiva obediência, apesar de incomodo tornar acessível as diferenças entre

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…

UNIP Estruturas Organizacionais Prof. José Marques Filho 2 Organizações • As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrálas (Hampton 1992). • Organizações estão entre as instituições principais para a: ▫ realização de trabalho produtivo; ▫ criação de valor econômico. Elas são também um importante meio pelo qual as pessoas satisfazem suas necessidades de realização individual e de filiação social, pois

TEORIA ECONÔMICA DINÂMICA Silvio Antonio Ferraz Cario Fernanda Cristina Barbosa Pereira Paulo Cruz Correia RESUMO Este paper procura ressaltar as principais contribuições de Schumpeter e dos neo-schumpeterianos sobre a atividade inovativa. Esta atividade é considerada crucial no processo de desenvolvimento capitalista por introduzir mudanças técnicas, gerar dinamicidade na economia e promover vantagens competitivas para as empresas. Também mostra que existem…

Linha Luxo, produtos com maior sofisticação tecnológica e destinados a consumidores mais exigentes. O crescimento da empresa também tem relação com a inovação na estrutura de vendas – o sistema híbrido – que une os modelos porta a porta e híbrido. A expansão da empresa é diretamente dependente de suas capacidades inovativas. A preocupação por parte dos gestores em manter uma postura diferenciada e aceita pelo mercado dá a empresa maior visibilidade à marca e com isso maior…

sem numero de outros tipos.(chiavenato) Existem dois tipos de organização: Formal: é baseada em uma divisão racional do trabalho, quando cada um tem o seu papel bem definido e bem claro, existe a consideração fiel as normas e regulamentos; estrutura administrativa rígida sempre obedecida, nunca violada; informações fluindo através de canais previstos; burocracia. Informal: caracterizada por funcionários polivalentes, trabalhos realizados e decisões tomadas sem rigidez burocrática;…

INTRODUÇÃO A estrutura organizacional deve ser definida consoante à estratégia de negócios das organizações. A escolha de uma estrutura em detrimento de outra inevitavelmente envolve vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos comparativamente a outros. A questão importante a abordar em qualquer estratégia de gestão é que se focalize nos aspectos mais relevantes e, dessa forma, provenha as condições necessárias para que sejam alcançados. Em geral, a administração dessa…

ÁREA TEMÁTICA: ADMINISTRAÇÃO GERAL DELINEAMENTO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O CASO DA IMSA INDÚSTRIAS MECÂNICAS AUTORES LUIZ ALBERTO MARCONDES HOMEN DE MELLO E CASTRO Universidade de São Paulo castrofea@yahoo.com.br HAMILTON LUIZ CORREA Universidade de São Paulo hamillco@usp.br Resumo Para a realização desta pesquisa procurou-se delinear uma estrutura organizacional, ou seja, criar uma estrutura para uma empresa, ou então aprimorar a existente. Com esse objetivo foram estabelecidas…

construído de forma coletiva por distintos atores e organizações, dotados de competências próprias. A inovação se revela um processo de aprendizado interativo, em que a partilha de informações e competências corrobora a retroalimentação da atividade inovativa. Assim, é oportuno analisar as condições necessárias à viabilização da cooperação entre distintos agentes na busca pelo avanço do conhecimento e na geração de novos produtos e processos. O objetivo deste artigo é apresentar…

BRA/04/052. URL: http://www.ipea.gov.br Ouvidoria: http://www.ipea.gov.br/ouvidoria ISSN 1415-4765 JEL O31, O38 SUMÁRIO SINOPSE ABSTRACT 1 INTRODUÇÃO 7 2 O FINANCIAMENTO PÚBLICO ÀS ATIVIDADES INOVATIVAS 8 3 FINANCIAMENTO PÚBLICO E TIPO DE ATIVIDADE INOVATIVA 10 4 PRINCIPAL RESPONSÁVEL PELA INOVAÇÃO 14 5 PESSOAL OCUPADO EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 15 6 COOPERAÇÃO E PARCERIAS 17 7 PROBLEMAS OU OBSTÁCULOS À INOVAÇÃO 19 8 CONCLUSÕES 23