Estruturas Tradicionais E Inovativas

Deve ser considerada também a estrutura) • Supervisão – Exemplo : espaços para reuniões. Layout ou Arranjo Físico • O Arranjo Físico depende do fluxo produtivo, tanto no setor produtivo como no administrativo. • O espaço necessário para cada equipamento é função da operação. Modelos organizacionais para empresas De acordo coma autora Cleuza Cesca, as organizações possuem vários modelos de estrutura, alguns deles são:…

ciência e tecnologia para o plano Acreano.............. 52 3.1.2 Características positivas do Estado do Acre.......................................................... 55 3.1.3 Oportunidades Inovativas do Estado do Acre....................................................... 57 3.1.4 Diretrizes Inovativas e opções estratégicas ...........................................................60 Considerações…

micro e pequena empresa no Brasil 10 5.5 Empresa familiar 11 5.5.1 Histórico 11 5.5.2 Vantagens da Empresa Familiar 14 5.6 Profissionalização e Estrutura Organizacional 16 5.6.1 Estrutura linear ou militar 21 5.6.2 Estrutura funcional 21 5.6.3 Estrutura staff and line 22 5.6.4 Estruturas comissionadas ou colegiadas 23 5.7 Estruturas Inovativas 23 5.8 Processo diretivo na empresa familiar 26 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 1. INTRODUÇÃO 1.1 O…

instituições que procuram inserir a difusão da cultura da inovação como estratégia de competitividade empresarial, há a necessidade de compreensão que o sucesso neste propósito é fortemente determinado pela forma com que as variáveis que afetam a atividade inovativa é tratada nas empresas, (V). 7 REFERÊNCIAS ELETRÔNICAS 8 QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL 1 Caro (a) Acadêmico (a), Essa atividade virtual visa estimular o estudo e a leitura do módulo, bem…

antes de tudo, estruturais e se não forem abordadas de forma sistêmica, de nada adiantam soluções pontuais como as empregadas até o presente. Antes de tudo, a principal explicação está em como elas se comportam em relação ao mercado. As explicações tradicionais não tocam nesse problema. 2 Um outro aspecto relevante levantado por este trabalho é que o perfil do empresário e do executivo, seja este último oriundo de empresas de capital nacional ou estrangeiro, é determinante na…

supervisionar. Neste caso não cabe discutir vantagens deste tipo de departamentalização visto que não há alternativa. Estruturas tradicionais Estruturas Inovativas Formalização Elevada. Autoridade e responsabilidade bem definidas. Organogramas e manuais de procedimentos. Baixa. Dinamismo do ambiente impede muita formalização. Departamentalização Critérios tradicionais: funcional, por processo, por cliente, geográfica e por produto. Por projeto, matricial, por centros de…

o objetivo de continuar mantendo a Google como uma grande potência no ramo das inovações tecnológicas, evitando que os seus “cérebros inovadores” sejam vendidos para outras companhias. Existe na empresa uma liderança bem flexível, que foge da tradicional hierarquia em que há chefes que apenas ordenam e seus subordinados que obedecem. Na Google, seus diversos gerentes se comportam como verdadeiros líderes, sabendo ouvir seus funcionários, importando-se com suas opiniões e necessidades e…

visam resultados positivos para a própria empresa. Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças, identificando qual projeto organizacional a organização administra, para assim poder ter sucesso no futuro da empresa. Saber se articular mediante as estruturas que possam se adaptar à organização,…

congruência das normas com valores dos subordinados. A observação dos comportamentos orientados pelo poder e pela autoridade levou Weber a descrever três tipos de autoridade – a autoridade tradicional, a carismática e a racional-legal ou burocrática - e conseqüentes tipos de organização - a organização tradicional, a carismática e a racional-legal ou burocrática. Para Weber, a burocracia é claramente o padrão mais eficiente para a administração. E a burocracia assenta-se em certos…

através do índice de fomento à inovação na saúde (EFIS), além de apresentar uma análise sintética do nível de interação entre empresas inovativas e instituições de ensino e pesquisa, captadas pela PINTEC. Os resultados encontrados apontam (i) proximidade microrregional entre a renda e intensidade dos atores relevantes; (ii) localização privilegiada das empresas inovativas nas microrregiões com maiores EFIS e (iii) fraca interação entre essas empresas e universidade/institutos de…