Estruturas Organizacionais Andrew Dubrin

resultado desse trabalho. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU AMBIENTE 8 2.1 HISTÓRICO 8 2.2 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 9 2.3 MISSÃO 10 2.4 IDEAIS E PRINCÍPIOS 10 2.5 SERVIÇOS 11 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 2.7 PÚBLICOS DE INTERESSE 13 2.8 USUÁRIOS 14 2.9 FORNECEDORES 15 2.10 CONCORRENTES 15 2.11 ÓRGÃOS REGULAMENTADORES 16 2.12 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DO UNIRITTER 16…

Coordenar: reunir e harmonizar esforços e ações; e) Controlar: zelar para que tudo aconteça de acordo com a ordem estabelecida. (COELHO, 1999). A partir da Administração Contemporânea houve mudanças conceituais e de termos em relação às funções organizacionais. As funções Técnica e Financeira não sofreram alteração, permanecendo o mesmo termo e conceito. As que alteraram os termos ou significados (KWASNICKA, 2010): a) Função Comercial – hoje passa a ser Função de Marketing e…

a formação de grupos e equipes e assuntos que influenciam a produtividade e clima organizacional nas empresas. Foi realizado uma análise SWOT (FOFA), análise dos cenário na qual a empresa esta e resposta as problemáticas relacionada as disciplinas estudadas no semestre atual. ( Tomada de Decisão e Sistema de Informação / Administração de Materiais / Administração Financeira / Desenvolvimento Pessoal e Organizacional).Para concluir o grupo fez comentários, agradecimentos e considerações…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureaute International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MANAUS 2011 Relatório Final do Estágio Supervisionado I Turma ADN 0604, apresentado ao Centro Universitário do Norte como pré-requisito para obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Jonis Angelim da Silva MSc. MANAUS 2011 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO .......................................................................................

Hítalo Policarpo de Sousa. – 2013. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (76 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2013. Orientador(A): Prof. MSc. Liliane Araújo Pinto 1. Liderança. 2. Clima e Cultura Organizacional. 3. Motivação. 4. Satisfação. I. Título. CDD 658.304 5 3 4 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus pela minha existência. Aos meus pais, pela educação e criação. A toda minha família, pelo o apoio que…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CLIMA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO LTDA. ELAINE RENATO 2010 ELAINE RENATO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CLIMA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA CAMPUSMORÃO CONSTRUÇÃO LTDA. Relatório de Estágio Supervisionado para fins de conclusão do Curso de Graduação…

desempenhar tal função, esse descaso pode trazer varias irregularidades futuras para a empresa e colaboradores. Funções do Departamento De Pessoal O departamento de pessoal fica dentro do setor de RH da empresa que é parte integrante da estrutura organizacional com exceção de empresas de porte muito pequeno, nesses casos, quase sempre a rotina do setor de administração de pessoal é executada pelo escritório de contabilidade contradado pela empresa. O setor de administração de…

importantes relacionados a qualquer programa de treinamento é a avaliação de sua efetividade. Este trabalho tem como objetivo principal avaliar os resultados dos programas de treinamento efetuados na Justiça Federal no Rio Grande do Norte nos níveis organizacional, de recursos humanos, dos cargos e de treinamento. Assim, com o objetivo de realizar o estudo de caso proposto, foi utilizada a pesquisa exploratória descritiva. Para se obter as informações, foi aplicado um questionário junto…

MACHADO, Mirian Magnus; BIANCHI, Gisele. Motivação organizacional: estudo de caso em prestadora de serviço em Blumenau - SC. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.2, n.3, p.01-25, Sem II. 2008 Edição Temática TCC’s II. ISSN 1980-7031 MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO EM PRESTADORA DE SERVIÇO EM BLUMENAU - SC. Mirian Magnus Machado1 Gisele Bianchi2 RESUMO Este relatório teve como objetivo principal, através de uma pesquisa dentro da organização, levantar…

prejuízos com tantas ações trabalhistas e o chamado tour ouver causado muitas vezes por falta de informação. Com um RH bem preparado e com profissionais capacitados nas atividades, esse torna-se então um diferencial competitivo ao contexto organizacional da empresa, desempenhando um importante papel onde o profissional da área é responsável tanto pela parte administrativa de cálculos da folha de pagamento, da admissão até a demissão de um colaborador como a administração e gestão…