Estruturas Hierarquicas Organograma

responsabilidade; 3) Comunicação limitada exclusivamente ás relações formais descritas no organograma, possui apenas duas terminais de comunicação; 4) Centralização das decisões no topo do organograma, só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização; 5) Aspecto piramidal, a medida que sobe a escala hierárquica, diminuir o numero de cargas. Vantagens: 1) Estrutura simples e de fácil compreensão; 2) Facilidade de implementação;…

apresentado à Universidade Nove de Julho, UNINOVE, em cumprimento parcial às exigências da disciplina de Projeto de Conectividade em Redes Locais, sob orientação da Profª.:Mariana. São Paulo, SP 2009 LISTA DAS ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Organograma Tecno TI ............................................................................... 9 Figura 2 - Parceiros Tecno TI ...................................................................................... 9 Figura 3 - Clientes…

podendo ser entendidas como tendências duradouras que descrevem o comportamento de um indivíduo. Autoridade e tomada de decisão Autoridade Direito de fazer, tomar decisões, dar ordens, dirigir. Tipos de autoridade Hierárquica: Segue as linhas de comando estabelecidas pela estrutura hierárquica da empresa. Funcional: Correspondente à autoridade estabelecida pela função exercida pelas unidades organizacionais Tomada de decisão

bens produzidos na economia refletem as preferências dos agentes económicos. A taxa marginal de substituição deve ser igual à taxa marginal de transformação. Um sistema de preços de concorrência perfeita permite satisfazer a esta condição. Numa estrutura ou modelo económico podem coexistir diversos ótimos de Pareto. Um ótimo de Pareto não tem necessariamente um aspeto socialmente benéfico ou aceitável. Por exemplo, a concentração de renda ou recursos num único agente pode ser ótima no…

organização estabelece como fazer. Para Fayoul, organizar é constituir duplo organismo, material e social da empresa. Ou seja, organizar é dispor um conjunto de recursos humanos e materiais em uma estrutura, isto é, em dada ordem. A organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelecem os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo…

que mercados-alvo serão mais bem atendidos pela empresa, decide sobre produtos, serviços e programas adequados para servir a esses mercados selecionados e convoca a todos na organização para pensar no cliente e atender ao cliente (KOTLER, 2003); Estrutura Organizacional, que é definida como um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as…

a especialização do trabalho. Especialização Maior conhecimento dos aspectos do trabalho. Divisão do trabalho. Deve haver um perfeito equilíbrio da especialização do trabalho na estrutura para evitar problemas de motivação e coordenação das atividades da empresa. A especialização do trabalho na estrutura empresarial é mais interessante nos níveis mais baixos que pode levar a maior rapidez e qualidade na realização dos trabalhos. A especialização do trabalho pode levar a uma…

assim a qualidade constante; (ii) buscar novas tecnologias em hardware e software para prover aos clientes um ensino efetivo; (iii) atingir 5% do mercado de Ribeirão Preto em 4 anos; Objetivos táticos e operacionais: (i) aprimorar e expandir a estrutura física da empresa anualmente visando atender o público-alvo com o máximo de conforto possível; (ii) procurar oferecer o melhor para os clientes, fidelizando-os por meio de um bom atendimento e um bom ensino, para que eles façam mais de…

ESCOPO 15 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - HIERÁRQUICA 19 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - ANALÍTICA 20 DICIONÁRIO DA EAP 21 LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO 22 ALOCAÇÃO DE RECURSOS DO PROJETO 23 GRÁFICO DE GANTT DO PROJETO 24 GRáFICO DE MARCOS DO PROJETO 26 DECOMPOSIÇÃO DO ORÇAMENTO NA EAP 27 ORÇAMENTO DO PROJETO POR ATIVIDADE 28 ORÇAMENTO DO PROJETO POR RECURSO 29 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO DO PROJETO 30 PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS 31 ORGANOGRAMA DO…

MATRICULA: ______________ QUESTÃO 1 O tipo de estrutura organizacional mais adequado para lidar com situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) por