Rakjra

4- A integração tem como objetivo unir as forças de maneira que possa contribuir para que exista um grande entrosamento entre todos os setores e departamentos proporcionando mairos

5- Organização Linear
Características:
1) Simples forma; 2) Autoridade linear ou única significa dizer que entre superiores e subordinadas existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade; 3) Comunicação limitada exclusivamente ás relações formais descritas no organograma, possui apenas duas terminais de comunicação; 4) Centralização das decisões no topo do organograma, só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização; 5) Aspecto piramidal, a medida que sobe a escala hierárquica, diminuir o numero de cargas.
Vantagens:
1) Estrutura simples e de fácil compreensão; 2) Facilidade de implementação; 3) Delimitação clara das responsabilidades; 4) Bastante estável graças a centralização do poder e do controle.

Desvantagens: 1) Rigidez e inflexibilidade da organização linear dificultam a inovação; 2) Pode se tornar autocrática pela centralização do poder 3) Unidade de comando torna os chefes generalistas, pressupondo a existência de chefes capazes de saber tudo; 4) Problema na comunicação sujeita a intermediárias e as distorções no seu tráfego, o monopólio pode provocar congestionamento na mesa dos chefes, e na ausência, paralisação de toda área.
Funcional

6-É um dos mais utilizados pelas organizações em geral. Consiste em reunir em um mesmo órgão as pessoas que desempenham funções afins, de mesma especialidade. Sua vantagem é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos, desenvolve comunicações diretas. Sua desvantagem é a perda de autoridade de comando, tendência a conflitos dentro da organização.

7- Caracteristicas : Na organização de linha staff mantém o principio de hierarquia ou cadeia escalar, os órgãos de staff são responsáveis somente por