Estrutura Salarial

administração de cargos e salários? Na implantação do programa de Administração de Cargos e Salários em uma organização, é necessário seguir as etapas de planejamento e divulgação do plano, análise e avaliação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e definição da política salarial. Terminada esta última etapa devem ser definidas as políticas de remuneração, formas de crescimento através das carreiras profissionais e a política nos lucros ou resultados. TEMA 02: Análise e…

meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. • Motivação: Para que possa existir ambiente motivador em uma organização, pessoas integradas e produtivas, é essencial que haja…

funcionário de recebe trabalho e é composta por três elementos: REMUNERAÇÃO DIRETA + INCENTIVOS SALARIAIS + REMUNERAÇÃO INDIRETA = recompensas REMUNERAÇÃO TOTAL pelo seu REMUNERAÇÃO TOTAL (1) REMUNERAÇÃO DIRETA pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular, na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. (2) INCENTIVOS SALARIAIS programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho e…

SALÁRIOS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS  O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002). DESCRIÇÃO DE CARGOS A Descrição de Cargos é a base de todo o sistema de Administração de Cargos e…

2 1.2 Estrutura do Plano de Implantação de Cargos e Salários 3 1.3 Objetivo e Justificativas 3 1.4 Fases e Etapas do Plano de Implantação de Cargos e Salários 4 1.4.1 Organização e Planejamento do Trabalho 5 1.4.2 Divulgação 5 1.4.3 Levantamento de atribuições 5 1.5 Descrições de Cargo 5 1.5.1 Avaliação e Classificação dos cargos 5 1.5.2 Pesquisa salarial 6

Salários deve atingir os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento eqüitativo; • Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas; • Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já sinalizando a…

e Salários deve atingir os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento eqüitativo; • Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades específicas; • Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas já sinalizando a evolução…

PROJETO DE REMUNERAÇÃO DESCRIÇÃO DE CARGOS AVALIAÇÃO DE CARGOS PESQUISA SALARIAL ESTRUTURA E POLÍTICA SALARIAL I - INTRODUÇÃO Seguramente, um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência do Plano de Cargos e Sistema de Remuneração, consistentes e voltados para a dinâmica, estratégia e eficiência da Organização. Um bom Plano de Cargos e Sistemas de Remuneração deve ser estruturado, partindo do equilíbrio interno (hierarquia

|André de Medeiros | |Objetivo (s) |Demonstrar a importância das áreas de análise e descrição de cargos e da administração salarial no contexto do | | |gerenciamento de recursos humanos. Identificar as suas contribuições para a captação de mão-de-obra adequada ao perfil do | | |cargo…

habilidades, instrução, responsabilidades e outros, possibilitando uma remuneração justa, melhores condições de trabalho e solucionando as desigualdades existentes. Mudando a estrutura atual será possível valorizar as diversas categorias profissionais e criar os incentivos necessários para o desenvolvimento profissional e salarial dos colaboradores, incentivando o crescimento interno, diminuindo a necessidade de alocação de mão de obra externa e tornando claras as regras diminuindo a…