Estrutura Salarial E O Método De Avaliação Por Pontos

como para avaliação de cargos. Como já vimos um cargo é a composição de todos aquelas atividades desempenhada por uma única pessoa e que ocupam um lugar formal no organograma. A descrição de cargos é o processo que consiste em determinar pelo estudo ou pela observação as tarefas ou atribuições que compõe um cargo e o torna diferente de todos os outros, para tanto devemos responder a algumas perguntas: O que o ocupante faz? Quando faz? Aperiodicidade da execução; Como faz ? Os…

ADMINISTRAÇÃO SALARIAL: O papel da remuneração como meio de compensação e motivação do funcionário. IBAITI 2005 SUMARIO 1 INTRODUÇAO 8 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUESTÃO SALARIAL 10 3 QUESTOES CONCEITUAIS 17 3.1 REMUNERAÇÃO 17 3.2 SALÁRIO 20 3.3 RECOMPENSA 22 3.4 CARGOS 22 3.5 ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS E CARGOS 24 3.6 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS 26 4 OS MÉTODOS TRADICIONAIS DE…

elaboração e análise por parte das organizações um tanto detalhista em suas várias etapas de criação, observando-se tanto o lado de atração para seus colaboradores, quanto até mesmo os custos que tais planos podem trazer. Este trabalho procura mostrar os pontos mais relevantes dos processos de remuneração e benefícios visando assim um melhor estudo por parte da empresa, buscando selecionar e analisar o melhor plano de remuneração e benefícios, tornando-se assim, ainda mais competitivos…

Orgulho da empresa e do trabalho Cargos e salários (C&S) Uma das formas de recompensar é a remuneração total ou recompensas materiais. REMUNERAÇÃ O TOTAL REMUNERAÇÃO BÁSICA/REMUNERAÇÃ O FIXA * Salário mensal/por hora ou * Salário-base INCENTIVOS SALARIAIS/REMUNERA ÇÃO VARIÁVEL • Bônus • Comissões * Participação nos resultados BENEFÍCIOS Seguro de vida Seguro saúde Refeições subsidiadas Cargos e salários (C&S) 1.1 Contextualização .Diferentes pessoas: com suas habilidades e…

pelo mercado através de uma pesquisa salarial(equilíbrio externo); Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de Recursos Humanos que racionalizem melhor os procedimentos administrativos. 3 PARA QUE SERVE O PCCS?    São importantes instrumentos gerenciais para as questões relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de uma organização. Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela frente, em termos de evolução salarial e sua perspectiva de…

Pessoas Avaliação de Cargos Discentes: André Luis Brito de Oliveira Jorge Henrique Leonardo Ferreira Wysllan Almeida Silva Caxias-MA OUT/2013 SUMÁRIO: 1INTRODUÇAO .............................................................................................3 2 Comitê de avaliação de cargos..................................................................4 3 Métodos tradicionais de avaliação............................................................4 3.1 Métodos…

banco de dados b) Serviços logísticos ou operacionais em pesquisas salariais c) Digitação e cálculos de pequena complexidade em planilhas eletrônicas d) Relação inicial de descrições ← Analista de C&S Pleno: Já com dois ou três anos de experiência na área, começa a tomar contato com experiências e projetos de média complexidade. a) Projetos completos de pesquisas salariais b) Ciclos de análise de funções e descrições de cargo c) Aplicação

LEGISLAÇÃO TRABALHISTA. 4 ASPECTOS INTERNOS • ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS; • AVALIAÇÃO DE CARGOS; • TREINAMENTO; • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO; • PLANO DE CARREIRAS; • PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS; • POLÍTICA SALARIAL; • HIGIENE E SEGURANÇA. 5 ALGUMAS TÉCNICAS DE ARH SÃO APLICADOS DIRETAMENTE A PESSOAS QUE CONSTITUEM OS SUJEITOS DE SUA APLICAÇÃO COMO: & RECRUTAMENTO; & ENTREVISTA; & SELEÇÃO & INTEGRAÇÃO; & AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO & TREINAMENTO; & DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS . 6…

de cargos e salários). 2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos. 3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para crítica, ajustes e validação das avaliações e da classificação dos cargos. 4. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para análise, crítica, ajustes e validação da Tabela Salarial final. 5. Reuniões com Diretores, Gerentes e profissionais de RH para orientação geral sobre como…

Etapa 10 3.2 Segunda Etapa 11 3.3 Terceira Etapa 13 4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 15 5 REMUNERAÇÃO 16 6 SALÁRIOS 18 7 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 20 7.1 Avaliação descritiva dos cargos 20 8 MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 23 9 MÉTODO DE CATEGORIAS PRÉ-DETERMINADAS 25 10 MÉTODO DA COMPARAÇÃO POR FATORES 26 11 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 28 12 PESQUISA SALARIAL 30 13 PLANO DE INCENTIVOS E BENEFÍCIOS 32 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33…