Estrutura Organizacional Responsabilidade Organograma E

FESGO - Goiás Administração Sugestão para a definição da Estrutura Departamental para Arkis Infraestrutura Urbana Luciano de Freitas Paiva Goiânia 2014 Luciano de Freitas Paiva Sugestão para a definição da Estrutura Departamental para Arkis Infraestrutura Urbana Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Estácio de Sá. Orientador: Iris Coelho Brandão Goiânia 2014 RESUMO

0 – RELÁTÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL............................04 1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EMPRESARIAL 1.3 – DIAGRAMA DE GRANTT 1.4 – PERT – Program Evaluation Review Technique 2.0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL...............................08 2.1 – ORGANOGRAMA 2.1.1 – TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1.2 – COMO FAZER UM ORGANOGRAMA 2.2 – ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA ANALIZADA 2.3 – NOVA PROPOSTA DE DESENHO ORGANIZACIONAL 3.0 – RELATÓRIO 3…

RESUMO A organização é uma das ferramentas fundamentais para alicerçar toda estrutura existente na empresa. Para alcançar os objetivos é preciso estabelecer ações do administrador, neste sentido a função organizar é fundamental nas empresas, pois ela possibilita uma boa estrutura para a realização das tarefas. Na análise efetuada verificamos o processo de organizar, bem como sua estrutura e funções organizacionais, para alcançar da melhor forma os objetivos propostos pela empresa.

DE ESCOLAS DA COMUNIDADE-CNEC FACULDADE CENECISTA DE VILA VELHA-FACEVV BRUNELA S ASSINI ELENILDA F D SOUZA WALLACE T CARDOSO GLOSSÁRIO DE OSM VILA VELHA 2015 Glossário de OSM Organização Métodos Estrutura organizacional Estrutura formal Estrutura informal Organograma Organização linear Organização funcional Organização linha-staff Centralização Descentralização Departamentalização Por funções Por produtos por serviços Por clientela; Por área geográfica; Por…

período da Manhã. SENAI-PR Campo Largo-2013 SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................................2 1.Organograma-como ferramenta técnica......................................................................3 2.Comunicação na empresa.........................................................................................10 3. Manualização................

diferentes Exemplos de empresa que usa esse tio de organograma? Supermercados (setor de caixa, de padaria, açougue..) Lojas onde vende roupas sapatos eletros funcional Usado para finalidade de: Funcional, de agrupamento por atividade. As principais características da empresa são: Maior especialização e pessoas e de recursos, ideal para atividades rotineiras e estáveis. Exemplos de empresa que usa esse tio de organograma? Escritórios e fabricas de produção …

com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: • estabelecer a (do trabalho …

desempenho das organizações. 1.1 - A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO O planejamento auxilia o administrador na tomada de decisão. Observa-se que sem planejamento as decisões seriam tomadas de última hora o que poderia comprometer o desempenho organizacional. Esta função da administração permite contrabalançar a incerteza e as modificações; concentrar a atenção nos objetivos; assegurar um funcionamento econômico e facilitar o controle. O planejamento é um processo que implica a…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL [pic] 1.INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas…

Estruturas Organizacionais Organização da empresa é a ordem e o grupo de atividades e , com o objetivo de resultados estabelecidos. É uma ferramenta básica para alcançar o objetivo da empresa. Benefícios de uma estrutura adequada. * Identificação das tarefas ; * Organização das funções; * Informações, recursos, e feedback aos empregados; * Medidas de desempenho ajudando com os objetivos; * Condições motivadoras. Estrutura: Toda empresa possui dois tipos…