Estruturas organizacionais

Estruturas Organizacionais
Organização da empresa é a ordem e o grupo de atividades e , com o objetivo de resultados estabelecidos.
É uma ferramenta básica para alcançar o objetivo da empresa.

Benefícios de uma estrutura adequada. * Identificação das tarefas ; * Organização das funções; * Informações, recursos, e feedback aos empregados; * Medidas de desempenho ajudando com os objetivos; * Condições motivadoras.
Estrutura:
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.
Formal: Totalmente planejada e formalmente mostrostrada pelo seu organograma. * Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. * É estável. * Está sujeita a controle. * Está na estrutura. * Líder formal. Informal: Aparece na interação social das pessoas, se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que não aparecem no organograma.
São relacionamentos que não são reconhecidos oficialmente entre as pessoas de uma organização que aparecem sem querer em conseqüência das necessidades pessoais empregados. * Está nas pessoas. * Sempre existirão. * A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. * É instável. * Não está sujeita a controle. * Está sujeita aos sentimentos. * Líder informal. * Desenvolve sistemas e canais de comunicação.

Vantagens da estrutura informal. * Proporciona maior rapidez no processo. * Complementa e estrutura formal. * Reduz a carga de comunicação dos chefes. * Motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens:
* Desconhecimento das chefias. * Dificuldade de controle. * Possibilidade de atritos entre pessoas.
Fatores que condicionam o aparecimento da estrutura informal. * Interesses comuns * Interação provocada pela própria estrutura formal. * Defeitos na estrutura formal. * Flutuação do pessoal dentro da empresa. *