Estrutura Organizacional Padaria

................................................................................................. 5 3 – Desenvolvimento........................................................................................................... 6 3.1 - Estrutura Organizacional............................................................................................. 7 3.2 - Programa de Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes….................. 7 3.2.1 - Melhorar sua eficácia gerencial.......

PÃO DE CHIA PAULISTA 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO Falar da história da Padaria Paulista é voltar ao passado. Tudo começou na cidade de Limeira, interior de São Paulo, na década de 50. Nessa época, o produto mais vendido na Padaria era o Pão Filão. Fazia parte da tradição daquela época receber em casa, logo pela manhã, o Filão quentinho. Os padeiros faziam a entrega dos pães, que eram levados em grandes cestos ou em carroças puxadas por cavalos. Os pães eram cuidadosamente acomodados em sacolas

pessoas terão a oportunidade de saborear vários tipos de bolos, sendo todo produto fabricado pela empresa caseiro. Os clientes da DeliciosoS podem ser classificados em: revendedores – que compram nossos produtos para revender, sendo em lanchonetes, padarias e bares – e consumidores – que podem comprar o nossos produtos diretamente na fábrica ou em uma das lojas que representam o nosso produto. Os revendedores comprarão o produto pelo preço estimado e venderão no mercado pelo preço de…

e crescimento de uma empresa que são planejamento, preparo, execução, controle e exceção, esses que devem ser aplicados para a organização da padaria Q Pão. Como se pode observar o Sr. Bread vem passando por algumas dificuldades dentro do seu próprio estabelecimento devindo a um certo descontrole de sua parte quanto aos funcionários e até mesmo estrutura do seu negocio. Para solucionar o problema do Bread aplicaremos os princípios de Taylor que de fato será essencial para o seu total controle.

As mudanas esto presentes em toda parte na tecnologia, na cincia, na medicina, no ambiente de trabalho, nas estruturas organizacionais, nos valores e costumes sociais, na filosofia e at mesmo na religio. No mundo coorporativo no diferente. As presses originadas pelo mercado tm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente a condies competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitao de adaptao das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos.

PADARIA XAMÊGO DE PÃES Manuela Freitas de Medeiros¹ RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar a padaria "Xamego de Pães", localizado no Bairro de Brotas em Salvador, com intuito de promover e melhorar o atendimento comercial do estabelecimento, assim como orientar as mudanças no espaço físico para melhor atender seus clientes. Para tanto será usado os métodos de pesquisa de mercado para identificar os problemas de marketing a serem resolvidos, através da analise de conceitos…

Estrutura organizacional E a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças Em dado momento as empresas precisam se adequar as suas respectivas estratégias

Tarimica, no inicio o mercado atendia as principais necessidades das famílias do bairro, somente com o básico, produtos de higiene pessoal, uma pequena padaria e o básico para alimentação. Com o crescimento da cidade a Família Tarimica viu a necessidade da ampliação do mercado em vários segmentos, a instalação de um açougue completo, padaria moderna contendo os serviços de encomendas de bolos, teve uma ampliação na área alimentícia com varias opções e variedades. 1.1.2…

foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde do operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que frequentemente estavam envolvidos com problemas operacionais. Começando pela reestruturação organizacional e física, criação de um modelo descentralizado das decisões, procurando integrar os vários níveis hierárquicos . Ficou evidenciado que os gerentes…

Sumário 1 - INTRODUÇÃO 2 2 - VISÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 - Caracterização 4 2.2 - Visão e Objetivo Estratégico 4 2.3 - Descrição do Negócio 5 2.4 - Produtos e Serviços 6 2.5 - Perspectivas Futuras e Problemas 10 2.6 - Estrutura e Pessoal 11 2.7 - Tipo de Sociedade 11 2.9 - Localização 12 2.10 - Tipos de Registros Mantidos 12 2.11 - Serviços Terceirizados (Informática, Pessoal, Comercial, Cobrança). 12 3 - ANÁLISE SWOT 13 3.1 - Avaliação do Negócio e da Concorrência 15 4 - PLANO