Estrutura Organizacional E Administrativa

organizações afetam a qualidade de vida tanto positiva quanto negativamente. • As teorias da Administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações. Elas tem como objetivo solucionar os problemas organizacionais. • Seguem os termos das Teorias da Administração: Teorias, Enfoque, Escola, Modelo de Gestão, Modelo de Organização, Doutrina, Técnicas e Modelos prescritivo e descritivo. • TEORIAS São explicações, interpretações ou…

autoridade e os recursos, entre os membros de uma Organização, de modo que possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma. O Quê? Definir as instalações, o maquinário, a matéria-prima, a tecnologia, os cargos, as funções, o pessoal, a infra-estrutura, as finanças, … Fundamentos de Administração 1.6 As funções do Administrador na Organização 1.6.3 Liderar (dirigir, coordenar e comandar) É o ato de dirigir, influenciar e motivar o grupo a realizar as tarefas…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Resumo: As organizações, sejam em suas formas mais primitivas até as mais complexas, permearam toda a história de nossa civilização e graças a elas que o homem conseguiu concretizar idéias que sozinho não seria capaz de realizar. Ao longo da evolução de sua história, o homem foi-se tornando cada vez mais dependente dos laços que o uniam às organizações e entendê-las, como melhor por os recursos disponíveis para o alcance das necessidades individuais e do…

conclusão do Desafio de Aprendizagem de TGA Pólo Ananindeua Faculdade Anhanguera Educacional S.A. Professor tutor: José Guilherme de Leão Junior Professor (a) EAD: Wilson Correa da Silva Coordenadora Acadêmica: Nathânia Soares Coordenadora Administrativa: Fabiana Padilha INTRODUÇÃO É abordado a importância das Teorias da administração e como ela pode solucionar problemas originados, mesmo com a realidade social dos dias atuais . DESENVOLVIMENTO 2º ETAPA…

|Na norma, previsibilidade |Nas pessoas |No ambiente |Na estrutura e no |Nas pessoas e no ambiente |No ambiente e na | | |método e na |estrutura organizacional | | |ambiente | |tecnologia, sem | | |estrutura | | |

Estrutura Organizacional Conceito: A estrutura organizacional é forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além…

RESUMO - AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a direção, a organização e o controle constituem funções administrativas. O PLANEJAMENTO É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos…

Administração Escolas e teorias administrativas  Trabalho e sociedade  CONCEITOS Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos Funções Administrativas: planejamento, organização, liderança ou direção, avaliação e controle Cinco Variáveis Básicas da Administração TAREFAS ESTRUTURA…

moderna: Interdependência; Tecnologia da informação (TI); Diminuição do tamanho das organizações; Valorização do cliente; Ecologia e qualidade de vida. “Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.” (CHIAVENATO, 1999). “Administrar é o processo de tomar decisões, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos.” (MAXIMIANO,…

ANÁLISE ADMINISTRATIVA 1 Conceito: PROCESSO DE TRABALHO, DINÂMICO E PERMANENTE QUE TEM POR OBJETIVO EFETUAR DIAGNÓSTICOS SITUACIONAIS DAS CAUSAS E ESTUDAR SOLUÇÕES INTEGRADAS PARA OS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS (Cury, 2000) Responsabilidades: Planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e estrutura organizacional, os processos e os métodos de trabalho. Momentos: Diagnóstico situacional das causas: busca-se identificar não só o clima e a estrutura da organização, mas seus métodos e processo