Estrutura Organizacional E Administrativa

TEORIA DA CONTINGÊNCIA: Influência administrativa na área de enfermagem. MACEIÓ – 2014 ALINE MOTA PALÁCIO MORAIS ANA MÁRCIA SILVA DOREA ANDRÉA CAVALCANTE DA SILVA ARIANE PEIXOTO BENEDITA LÚCIA DA SILVA MONTEIRO DINANCY CLAÚDIO GOMES PATRÍCIA LEITE COSTA LIMA TEORIA DA CONTINGÊNCIA: Influência administrativa na área de enfermagem. MACEIÓ – 2014 S U M Á R I O 1 – Introdução............

nistração Clássica Características: A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Partia da organização e da estrutura como um todo, para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas departamentos, seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos . A análise das tarefas de cada indivíduo cedeu lugar a uma visão global e universal da organização. A qual partia da estruturação de…

CAPÍTULO 5 TEORIA ADMINISTRATIVA – HENRY FAYOL “Todos os empregados numa organização participam, num maior ou menos grau, da função administrativa.” Aqui, Fayol separa a habilidade administrativa do conhecimento tecnológico. “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é muito mais útil a empresa do que se ele fosse um técnico brilhante mas um administrador medíocre.” Fayol quis dizer que o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas…

ADMINISTRAÇÃO A SITUAÇÕES ESPECÍFICAS.” Fernando C.P. Motta NÃO HÁ NADA DE ABSOLUTO NAS ORGANIZAÇÕES, OU NA TEORIA ADMINISTRATIVA, TUDO É RELATIVO. Abordagem Contingencial ORIGENS DA TEORIA CONTINGENCIAL • Anos 70: profusão de pesquisas projetavam estruturas organizacionais e ações gerenciais para situações específicas. • É um desenvolvimento: da teoria de sistemas; • A estrutura mais apropriada: é dependente das contingências da situação para cada organização individual. •…

Aula 3 Aula 4 Aula 5 Aula 6 Assunto 1 Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades. 1 Características básicas das organizações formais modernas: critérios de departamentalização. 2 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta. 3 Gestão de processos. 4 Gestão de contratos. 5 Noções de…

eficácia organizacional segundo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos…

as técnicas administrativas, portanto uma técnica administrativa nas empresas não garante o mesmo resultado para todas. A Teoria da contingencia surgiu a partir de pesquisas elaboradas para verificar quais modelos de estruturas organizacionais eram mais eficazes em determinadas empresas, apesar de empresas de mesmo ramo utilizarem maneiras parecidas de realizar suas atividades os resultados eram diferentes e às vezes não expressivos. Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura…

INTRODUÇÃO A estrutura organizacional deve ser definida consoante à estratégia de negócios das organizações. A escolha de uma estrutura em detrimento de outra inevitavelmente envolve vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos comparativamente a outros. A questão importante a abordar em qualquer estratégia de gestão é que se focalize nos aspectos mais relevantes e, dessa forma, provenha as condições necessárias para que sejam alcançados. Em geral, a administração dessa…

de estrutura organizacional para determinados tipos de empresas. Esses estudos foram contingentes ao explicarem como as organizações agem diante de diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas operam. De uma maneira geral a teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas…

cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. É do ambiente que as organizações obtêm seus insumos e recursos. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços através das atividades organizacionais. Nesse sentido, as organizações trabalham como sistemas. Conceito de Sistemas Um sistema pode ser definido como um conjunto integrado de partes, íntimas e dinamicamente relacionadas, que desenvolve uma atividade ou função e…