Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

nos elementos condicionantes da estrutura organizacional. Para evitar esse processo entrópico, as empresas precisam planejar a trajetória dos sistemas e subsistemas pela aplicação da análise e previsão da evolução das variáveis ambientais ou incontroláveis, e da análise de planejamento da evolução das variáveis controláveis e semicontroláveis, adaptando (estimulando a eficiência) as últimas às primeiras, por meio de um processo interativo. Os quatros tipos de adaptação que o analista…

dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. A especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si.…

Aula 2 - O AMBIENTE ORGANIZACIONAL - Prof. Sérgio S. Fróes Fundamentos A análise ambiental baseia-se nos conceitos de teoria de sistemas e de contingência e faz parte da reflexão estratégica de qualquer organização; Consiste no conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar seu desempenho. Tipos de ambiente Ambiente externo => é o contexto no qual as organizações existem e operam. São os elementos…

ÓRGÃOS ESPECIALIZADOS, ISTO É, CRIANDO DEPARTAMENTOS. DEPARTAMENTALIZAÇÃO EM OUTRAS PALAVRAS: A ESPECIALIZAÇÃO NO QUE DIZ RESPEITO À PRODUÇÃO LEVA A DIVISÃO DA TAREFA, FRAGMENTAÇÃO DO TRABALHO. A ESPECIALIZAÇÃO AO QUE SE REFERE À ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, CRIA DEPARTAMENTOS. A DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O PROCESSO DE ATRIBUIR E AGRUPAR ATIVIDADES DA EMPRESA, SENDO QUE A ARTE DE ORGANIZAR CONSISTE EM ESTABELECER OS DEPARTAMENTOS NECESSÁRIOS PARA A PERFEITA OPERAÇÃO DA EMPRESA. O…

Estrutura diferenciada (Estrutura Projetizada) Esta estrutura é antagônica á estrutura funcional. Também pode ser chamada como “grupo-tarefa”. O foco aqui passa ser o projeto colocando como elemento central da equipe, que será leal e defenderá ao objetivo do projeto, bem como as atividades para ele programadas. Na maioria dos casos, os gerentes de projetos tem autoridade sobre o recurso que nele está alocado. O organograma gerencial, não raro, apresenta o gerente do projeto ligado…

de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Disciplina: Planejamento e Gestão de Instituições Arquivísticas Profa. Lillian Alvares Conceitos Associados Ambiente Organizacional  Crenças e Valores  Cultura  Clima  Componentes  Estruturas  Negócio  Fatores Críticos de Sucesso  Mudança  Desenvolviment o Organizacional Crenças e Valores Crenças e Valores  Refletem a ideologia central e autêntica da organização. Crenças e Valores  Permitem :  Explicitar a…

Territorial ou geográfico Produto Cliente Áreas do conhecimento Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional-operações,…

fazem com que as organizações se apóiem apenas em algumas metas e métricas correspondentes (ex., receita, expansão de mercado), em detrimento de benefícios de longo prazo, relacionamento com colaboradores e com clientes. O estabelecimento de um conjunto equilibrado de métricas organizacionais que leve em consideração múltiplas perspectivas, interdependentes, está atualmente na agenda das organizações de ponta. O conceito do balanced score card foi descrito inicialmente na famosa…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS I 1- ASPECTOS INTRODUTÓRIOS 2- O ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO E SEU EFEITO CUMULATIVO 3- ESTUDO ORGANIZACIONAL 4- DEPARTAMENTALIZAÇÃO (ESTRUTURAÇÃO) 5- SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6- ARQUITETURA ORGANIZACIONAL 7- ABORDAGENS RECENTES 8- MUDANÇA ORGANIZACIONAL Convenções: 1. Cronograma das aulas - 15 encontros, todas as terças, a partir de 14/02/06. Somente não haverá aula nos…

trabalho tem como objetivo demonstrar um pouco de algumas teorias da administração, detalhando suas características, origem, estrutura e qual o efeito de cada uma delas. Entre as teorias da administração será abordada a estruturalista que foi a primeira teoria a tratar a organização como um sistema aberto, ou seja, com interfaces com o meio. E destacando o homem como organizacional. Será visto também um pouco da teoria neoclássica que entre todas à mais flexível. Ela conseguiu unir uma…