Estrutura Organizacional Do Cras

estágio-caracterização sócio-institucional 1.0 Contextualização histórica: 1.1 Identificação da instituição: CRAS – CENTRO DE REFERÊNCIA DE ASSINSTENCIA SOCIAL A unidade pública estatal responsável pela oferta de serviço continuados de proteção social básica de assistência social as famílias grupos e indivíduos em situações de vulnerabilidade social. O Cras procura promover a proteção básica, ou seja, busca prevenir situações de riscos por…

Plano de estagio -1.1 Identificação A) NOME DO ESTAGIÁRIO: PATRICIA SILVA DOS SANTOS, EAD 00461232, SEMESTRE LETIVO 5° SEMESTRE TURNO NOTURNO. B) NOME DA INSTITUIÇÃO CAMPO DE ESTÁGIO, ENDEREÇO, CIDADE: CRAS _ CENTRO DE REFERENCIA DE ASSISTENCIA SOCIAL, RUA LARGO HILDEBRANDO SOARES QUEIMADAS BAHIA. C) PROJETO NO QUAL O ALUNO SERA INCERIDO PARA A REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO : ATENDIMENTO,ACOLHIMENTO, E VISITA DOMICILIAR. D) NOME DO SUPERVISOR DE CAMPO/CRESS N °:…

14/04/2015 à 18/06/2015 GUIA DE ANÁLISE INSTITUCIONAL 1. INTRODUÇÃO O objetivo desse guia de análise institucional é proporcionar o conhecimento da instituição onde atualmente eu realizo o meu estágio acadêmico. Mostrando a dinâmica organizacional e administrativa do Cras Couto Fernandes e principalmente demonstrando as experiências adquiridas nesse primeiro contato com o campo, onde começo a lidar diretamente e de forma crítica com o nosso objeto de trabalho que são as expressões da…

Como surgiu o CFA e o CRA? O que é CFA e CRA? São as entidades consultivas, orientadoras, disciplinadoras e fiscalizadoras do exercício da profissão de administrador e que apoia, auxilia e defende os direitos dos administradores. São entidades civis dotadas de personalidade jurídica de direito público, com autonomia técnica, administrativa e financeira, criada pela Lei Federal 4.769, de 09 de Setembro de 1965, como órgão consultivo, orientador, disciplinador e fiscalizador do exercício da

..................................08 4. REFERÊNCIAS ......................................................................................09 5. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL..........................................................10 5.1. CULTURA ORGANIZACIONAL..........................................................11 5.2.DEMANDAS ATENDIDAS PELA INSTITUIÇÃO.................................12 5.3.HIERARQUIA.......................................................................................13 5.4

do processo. Elemento essencial, fundamental aos | | |processos de mudança. |processos de mudança. | |Motivação |Precisa ser adaptada às novas propostas. |Parte integral das novas propostas. | |Estrutura |Novas estruturas com poucos níveis de |Estruturas adaptadas, combinadas com novas estruturas. | | |autoridade. |Poucos níveis. | |Administração da Informação |Um elemento crítico e essencial para as |Um elemento de relevância crescente, dependendo do | | |melhorias radicais.…

...........................................................................................................05 1.2 Atendimento Bimestral no CRAS ...........................................................................05 1.3 Estrutura Organizacional.........................................................................................05 1.4 Estrutura Disponível Para o Funcionamento ...........................................................06 1.5 Mecanismo de Intervenção Profissional ..

mudança. | |Motivação |Precisa ser adaptada às novas propostas. |Parte integral das novas propostas. | |Estrutura |Novas estruturas com poucos níveis de |Estruturas adaptadas, combinadas com novas estruturas. | | |autoridade. |Poucos níveis. | |Administração da…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 1- DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 1.1 Identificação do Campo: - Nome da organização: Centro de Refer Referência de Assistência Social (CRAS) - Endereço completo: Av: Kisleu Dias Maciel Qd:147 Nº 01 PED II Luziâ Luziânia-GO - Telefone (61) 3906-3243 - E:mail:crasped2011@hotmail.com crasped2011@hotmail.com 1.2 Identificação dos Supervisor de Campo Supervisores - Nome da Supervisora: Adriune Pereira da Silva Tavares - Nº do CRESS:

...............................08 4. REFERÊNCIAS ......................................................................................09 5. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL..........................................................10 5.1. CULTURA ORGANIZACIONAL..........................................................11 5.2.DEMANDAS ATENDIDAS PELA INSTITUIÇÃO.................................12…